领导力

讲师资历

课程目标

课程大纲

开场领导力游戏及分享企业家为什么失败第一章 塑造愿景多大的企业需要制定愿景、使命、价值观企业愿景是企业做大做强的指南针知名企业愿景分析公司如何从愿景制定目标案例研讨：我们的企业需要什么样的愿景、使命和价值观第二章 构建核心团队什么是核心团队核心团队是带领企业发展壮大的组织保证核心团队要多大华为、海尔、用友、GE的核心团队如何搭配核心班子视频案例：跟李云龙学核心团队建设第三章 有效授权为什么要授权有效授权是强势领导力的具体体现授权的艺术具体授权的要点如何应对反授权具体授权案例研讨第四章 有效激励人需要什么，什么时候需要什么针对不同层次、不同需求的人如何激励物质激励精神激励不同激励措施举例案例研讨：一毛钱激励第五章 高效沟通沟通模型沟通的要点有效倾听如何表扬人和如何批评人领导人如何进行一对多沟通如何利用现代技术进行沟通第六章 强势企业文化弱势文化与强势文化强势文化的特征强势文化是企业强大的文化基因如何通过系列文化活动建立强势文化文化如何落地销售型企业与科技型企业的不同文化特征比较视频案例：学团队精神案例研讨：联想收购IBMPC后的文化整合第七章 学习与成长如何培养员工如何进行培训如何将培训转化为实际生产力如何将员工的知识转化为企业的知识（知识管理）企业领导人应该如何学习和成长第八章 领导变革领导与管理的区别什么样的企业需要变革不断根据环境变化而变革是企业成长的进步阶梯如何找到变革的原点管理变革的步骤案例研讨：华为的管理变革和一个小企业的管理变革讨论：强势领导与领导力的培养训后计划：如何在两个月内培养成为一位强势的领导人