项目管理实战演练-陈潺潺

讲师资历

培训时长	395
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

【课程纲要】模块 内容 项目管理领域第一篇 运筹帷幄 启动项目第二篇 利益相关方 管理干系人第三篇 把握需求 需求管理第四篇 细节决定成败 分解工作第五篇 未雨绸缪 应对风险第六篇 准时完成 优化进度第七篇 沟通影响力 项目沟通第八篇 实时把控 控制项目【课程特色】课程中，采用互动教学的方法，设置了实际项目案例展示、课堂案例演练、讲师专业点评、实际案例研讨、项目经验交流、实际项目困难研讨等诸多的互动环节。课程内容采用三三制原则——三分之一的时间系统讲授，三分之一的时间实际案例演练与研讨，三分之一的时间讲师点评； 采用MBA式的小班教学，大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。五大课程特色确保课程满意率达到90%以上。本课程讲师拥有逾十年的世界500强公司爱立信,西门子, 华为的项目管理经验。