《助推变革：私董会方法的企业实践》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程对象：创始人、董事长、总经理、接班人、职业经理人课程价值：帮助家族企业建立私董会方法，这套方法可以帮助企业从战略到执行进行很好的主题研讨。不仅结果会令人意想不到，关键是研讨过程会让所有参与者体会更深。这个“深”不仅体现在对问题本身的专业研讨上，还会产生题外贡献。对领导者的思维方式变革、领导力的提升会产生积极贡献。内容概述：从私董会理念、价值到方法的系统讲述，以及私董会方法在企业家外董会与企业内董会中的应用。教学方式：讲座+私董会体验教学时长：2天 课程提纲： 《助推变革：私董会方法的企业实践》一、 私董会核心理念1、 强调平等---不一样，无歧视，发自心底的尊重意识，平等相待2、 强调多元---不同的财富、年龄、背景、性别、资源与思维习惯的参与者的聚合。3、强调共创---摈弃单向灌输，围绕议题独立分析、建议、碰撞、重构、共识全身心地、智慧地贡献。  4、强调共享---因共创而共识的成果，自然被共享。坚信共创是共享必须的前   提。漫不经心，置身场外，将无法共享。 二、 私董会主要价值1、 可以开阔思路，变革思维，提升领导力2、 可以得到自我修炼，修己以安人3、 可以推动战略与管理变革    三、海川私董会七步法    1、选题的方法ü 现场选题：现场提出，现场投票，高票当选）ü 事先选题：通过线上提议题，线上投票，高票当选／线上提议题，由导师团选出议题，提交线上投票通过。ü 事先定题：大多适用于企业参访私董会。  2、提问的方法ü 开放式提问、封闭式提问、反诘式提问、诱导式提问、追问  3、澄清的方法ü 面对面澄清（案主与全体成员）／背靠背澄清（案主与导师团）、ü 案主会到会场后简要陈述澄清过程／主持导师补充澄清重要细节。      4、解析的方法ü 私董成员需要分析原因及原因背后的原因。ü 案主可以运用：选择法（选择私董成员的分析）、关键词法（根据私董成员的分析用关键词表达）。ü 导师可以要求：解释、排序、加权重。提起新讨论。      5、建议的方法ü 私董成员可以直接了当提建议、故事方式建议。ü 导师可以要求案主：陈述最有帮助的建议。      6、心得的方法ü 程序：可以先案主，后私董成员。也可以先私董成员，后案主谈心得。ü 要求：案主可以说清楚主要收获，下一步改进思路、目标、计划、主要措施等。ü 私董成员可以谈两个方面的心得：一是题内研讨心得；二是题外心得。      7、复盘的方法ü 场景重现法： 对复盘前的六步运行过程中所表现出来的突出现象进行场景再现，目的 是引发私董成员对本场私董会自己表现的“优秀程度”做一个评价（包 含导师评价与自我评价），同时引发大家思考本场私董会给自己带来的最 主要贡献和启发。ü 要点解读法： 对本场私董会形成的最主要观点和成果进行深度解读，不是面面俱到， 而是突出与案主议题紧密相关的观点与成果的呈现与解读。ü 归纳建议法：对本场私董会上私董成员形成的主要观点和建议进行现场归纳，比如形成几条核心观点或建议给案主，同时对其他私董成员产生借鉴。ü 提问启示法：对本场私董会关键问题或成果，通过深度提问的方式呈现出来。这些提问不需要现场给出回答，而是通过日后实践给予回答。ü 导师贡献法：导师抓住自己认为的最核心问题，进行解读与启示性陈述，目的是引发大家聚焦核心问题，进行深度思考。 四、私董会应用1、 外董会的应用ü 企业家会员私董会（1年期及以上）／体验私董会（单次）／参访私董会（1-2天）／访学私董会（国内国际，时间根据需要）2、 内董会的应用ü 分类上：诊断私董会（定主题与选主题）／常设私董小组（决策层、管理层、部门）／非常设私董小组（根据需要临时组建、拆分、融合）ü 内容上：从战略到执行的方方面面，都可以作为企业内部私董会的选题。五、案例介绍1、一场深入的合伙人战略共识私董会2、一场别开生面的国际访学私董会