经理人的财务管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲： 　　一、如何要求财务人员 　　a.要求1：为决策层制作报表、剪裁报表、解读报表。 　　b.要求2：为未来发展做财务规划与现金流量分析。 　　c.要求3：提供风险分析与投资意见。 　　二、如何理解财务报表 　　a.四大报表的主要比率反映什么问题？ 　　b.营业杠杆与财务杠杆的区别何在？ 　　c.投资报酬率、营业收入与短中长期目标之间的内在关系。 　　三、如何改善财务结构 　　a.产品组合与库存控制。 　　b.信用政策与不良债权管理。 　　c.公司资源的统合利用。 　　d.回款问题探讨与责任归属。 　　e.金融市场简介与上市上柜的必要性。 　　f.内部预警系统的建立。 　　四、如何掌控公司利润 　　a.价值分析与价值工程。 　　b.利润改善方案。 　　c.损益平衡与各个产品或事业单位的关系。 　　d.产品生命周期与资金投入的对比。 　　五、如何设计预算制度 　　a.预算的申请、分配、调整。 　　b.预算的效果与盲区。 　　c.零基预算概念。