学华为系列——销售铁军的团队建设

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、  团队建设的基本出发点1.      熵减理论2.      激发组织的抽水泵原理3.      团建工作两个要点：团队开放、远离平衡4.      【案例分析】通信巨头的陨落 二、   追求“人才辈出、英雄辈出”的团队建设机制1.      明确团队使命和目标（团队价值提升策略）理解公司战略目标、理解业务流程、理解自身在价值链位置【案例分析】让财务部门成为公司经营决策的龙头2.      打造各级业务火车头3.      企业文化是凝聚团队的价值观底座4.      绩效管理是完成团队使命的催化剂三、  打造团队火车头—干部培养1.      干部培养的生命周期管理2.      建立干部资源池（任职资格、高密度人才）3.      干部选拔（四象限）4.      干部转身1)      干部转身的四个里程碑（角色认知、融入环境、施加影响、走向正轨）2)     帮助干部转身的主要手段3)     【案例分析】华为干部上岗“90天转身计划”5.      干部发展1)      “7-2-1”干部发展模型2)     “之字形”干部发展模型四、   夯实企业文化底座1.      企业文化的构成四要素2.      企业的价值观如何形成？3.      企业文化的落地实施（组织保障、制度保障、物质保障）4.      常见的企业文化误区5.      【案例分析】华为企业文化和IPD、LTC、组织转型的关系五、  绩效管理—KPI、PBC1.      绩效目标设定的SMART 原则2.      绩效管理的五部循环3.      【案例分析】阿里铁军的绩效管理六、   总结