| 培训时长 | 2天 |
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| 授课方式 | 内训 |
【课程大纲】：卓越绩效模式的本质：人不行？企业文化不行？还是领导力不行？从国家的宏观到企业的微观：经营业绩的优秀和胜出卓越绩效绩效带给广大公司组织的价值 系统化竞争力：忘掉传统的“木桶理论”什么是系统化竞争力优势短板和长板都不是解决企业发展问题的出路系统化的竞争力要全新思考：结构化的提升 改进从过程和流程开始：过程能力的实质的是什么？流程又是什么？过程和流程的区别又有哪些？从计划到执行的效率是过程能力决定的过程的执行效果取决于流程的因素有哪些 实现根本上业绩突破，如何结构化的提升：战略计划和战略部署的过程能力怎么做产品开发和创造的过程能力顾客与市场开拓的过程能力怎么做人、机、料、法、环五大资源的过程能力怎么融合 从过程能力到流程执行上：系统化的过程和流程如何识别从过程需求开始，流程如何设计？如何在过程运行中监督和管控效果？怎么实现流程上的持续改进？如何建立卓越测量系统，测量流程转化能效？如何组织干部和人力资源赋能系统
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