招人就是融资

讲师资历

培训时长	152
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课程对象企业老板经销商高管课程目的帮助企业高层提高招聘水平课程内容上场破冰游戏：作为优秀的讲师+主持人，宾老师总有一个特殊的开场方式，让您惊喜！开篇：招人就是融资1、关于融资的故事2、为什么说招人就是融资？3）究竟如何来做好招人就是融资呢！第一章：你的企业为什么没人？1、企业没人企业的三种人：可燃型、自燃型、不燃型2、企业留不住人互动：你的企业离职原因是什么？（师令组合）留不住人的三个原因：1）钱，没给到位；2）心受委屈了；3）需求变了！重点讲需求：人的三阶段：生存阶段、成功阶段、转变阶段马斯洛理论：生理需要、安全需要、荣耀需要、归属需要、自我实现。互动：西游记里人物需求：3、企业招不到人：1）方向不对2）方法不对。第二章你的企业如何留人？1、事业留人：从职业到事业故事分享婚姻与爱情职业与事业的关系职场有三种人：过客：来去匆匆，今天做也行明天做也行不做也行；囚徒：为生活所迫而工作的人；领袖：今天做了明天还想做，知道自己要做什么的人。2、机制留人：1）合理的工作流程2）完善的规章制度3）人性的管理机制互动：如赶集网“熬夜看球不怕丢工作”惹争议互动：面对疯狂球迷你的企业怎么办？……3、感情留人如何做好感情留人？如何做好家文化？总结留人章节：必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！第三章你的企业如何招人？1、有准备：1）招聘计划：招聘需求、招聘时间、到位时间、如何开展。2）招聘工具：应聘登记表、笔试题、公司画册、宣传片等。3）招聘团队：人事部、用人部门、公司高层。2、如何做好人才储备！2、有方向：如何经营招聘渠道？1）常规渠道的维护2）招聘渠道的变革总结：人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。互动：看《亮剑》中独立团长如何招人的！分享电视人物如何随时随地招录人才？3、有方法：招聘需要策划，策划得像活动一样！1）吸引人才的MOT：关键、激动、时刻：2）电话邀约的MOT：学会打扮你的声音3）短信邀约的MOT：传达喜悦感！4）邮件邀约的MOT：传达喜悦感+全面展示5）人才面试的MOT：案例分享面试时企业关注的5个问题——6）入职上岗的MOT7）入才转正的MOT8）失败的招聘是“五无”招聘9）成功的招聘是“五有”招聘第四章你的企业如何选人？1、面试目的：找到能每个星期和你一起工作40到60个小时的人。2、选拔标准：1）兴趣（爱好喜欢做的事常做的事）2）心态：心态：积极的人像太阳，照到哪里哪里亮，消极的人像月亮，初一十五不一样；8、要学会心态转换（挫折==存折；压力===动力；障碍===最爱）（关在小屋子里高层跟一群基层一起面试）3）性格4）能力5）认同：对人的认同；（老板、上司、团队）对制度的认同；（薪酬福利、作息、作业流程、发展路径)3、人才评估：工作技能、培养空间、忠诚度、关注员工意向、关键员工背景调查选人过程中注意事项：关注员工感受，传递正确的信息。关注应聘者角色招聘是一个品牌塑造的过程第五章：对人才持续吸引的能力1、塑造企业家文化2、企业PK机制3、成长树结束语：独到总结，欢快结束