卓越领导力的提升

讲师资历

培训时长	59
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课程大纲：一、 为什么要管理心态管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务心态管理有什么重要的作用1、心态决定事情能否成功2、心态决定工作的绩效3、良好的心态 可以决定你的命运二、如何建设良好的工作心态1、你是为自己工作还是为公司工作    应付工作还是全心工作    解决问题还是推托问题    承担责任还是推托责任2、主动积极，自信向上、面对现实  3、每天只要努力一点点三．中层经理的管理误区1、什么样的管理是最适合企业的管理只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性2. 管理、组织、领导三者的相互关系管理者、领导者到底应该做哪些事？管理者在组织中到底应该扮演什么角色？给自己定位：到底是管理者还是领导者？管理者和领导者到底有什么区别和联系？3、中层经理的角色认知中层经理如何确定角色认知 中层经理的角色分析中层经理的工作重心中层经理角色转变的难点四、领导力提升的技巧(一) 领导权威的来源领导权威的八个素质特征案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导?(二) 领导方式(三) 情境领导与四种领导风格根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格告知式  推销式  参与式  授权式 案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法？五、如何培养下属(一) 培养下属有什么好处(二) 培养下属的顾虑(三) 培养下属的方法(四) 培养下属的原则案例分析：如何理解因材施教的培养原则？六、授权管理(一) 为什么要授权(二) 授权管理的误区是什么(三) 授权管理的原则（四）  授权管理的方法