《企业资本运作》

《企业资本运作》

价格:联系客服报价

授课讲师:陆百甫

讲师资历

培训时长 85
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

课程大纲  一、 资本运作与企业成长1. 企业资本运作的含义和目标2. 企业资本运作的方式3. 企业资本运作的现状和误区二、 企业资本运作存在的问题及对策1.企业资本运作存在的问题2.更好进行企业资本运作的对策三、公司投融资与资本运作技巧(一)公司资本运作原理与案例(二)VC /PE投资基金运作实务1、基本概念    2、我对风险投资的理解3、风险投资的构成要素4、风险投资的组织形式5、风险投资的时期划分6、风险资本运作流程7、投资决策业务流程  8、投资中的10大风险9、投资项目管理10、管理中的10大风险四、民营公司资本运作(一)中小企业资本运营探析1.中小企业资本运营的动因分析2.中小企业资本运营的模式①破产重组②企业吞并③融资租赁3.中小企业资本运营的战略选择①上风企业的战略选择②优而无势企业的战略选择③劣势企业的战略选择4.案例解析(集团公司资本运营与投融资)①拓宽融资渠道,强化融资功能,构造资本平台②优化公司产权结构,实现投资主体的多元化③争取国家政策支持补助资金④兼并重组地方煤矿和化工公司(二)民营企业购并上市探析1.当前企业并购的概况、特点和趋势2.民营企业购并上市的途径3.购并上市中需要考虑的主要问题4.购并上市的程序5.如何提高购并成功的可能性?五、国有企业改制与上市1. 国外的经验2. 我国的国有企业3. 企业改制逻辑的演变4. 企业改制中资产重组的模式5. 股票的发行与上市6. 买壳上市7. 境外上市8. 企业如何选择上市地点六、对上市公司资本运营的研究1.上市公司资本运营中存在的问题2.对上市公司资本运营的几点建议七、公司的产权资本运营1、基础概述(1)环境分析(2)专业人才(3)基本内容2、公司并购投融资(1)概念界定(2)并购动机(3)并购程序(4)战略并购3、杠杆收购(LBO)(1)杠杆收购(2)杠杆收购的操作(3)管理层收购(MBO)4、分拆、剥离与重组(1)分拆的基本类型(2)分拆的目的和意义(3)个案点评八、企业资本运作风险的法律防范(一)企业资本运作风险与国有资产流失(二)话说“健力宝”1.事件回放2.争论点3.法律控制途径(三)国有企业资本运营风险管理的分析与预防对策1.国有企业发展的概况及资本运营环境分析2.资本运营风险产生原因及特征分析3.对资本运营风险因素的构成分析4.优化国有企业资本运营风险管理的外部环境对策5.优化国有企业资本运营风险管理的内部环境对策九、海尔集团资本运营案例研究十、国有企业资本市场运作典型案例分析_大港油田买壳爱使股份1.买壳过程2.案例分析ⅰ买壳成本ⅱ买壳收益ⅲ 买壳并非一买了之ⅳ有关法规亟需完善十一、建筑业资本运作(一)建筑企业资本运作的困境(二)解决资本运作问题的策略1.银企联盟战略2.一体化战略和多元化战略3.资本结构重组(三)实证分析建筑企业资本运作( 以上市公司中国铁建资本运作的优缺点为实例)十二、实战之房地产资本运作与财务管理十三、境外融资案例---国泰君安香港保荐之经验