《民营家族企业管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲  一、我国民营家族企业的现状案例：2012年9月3日福布斯《中国现代家族企业调查报告》1、 新希望、国美分居A股H股首位2、 民营上市公司近半为家族企业3、 夫妻店和兄弟档比例最高4、 80后二代接班仅占7%5、 二代接管企业净利润率更高6、 家族企业多集中于制造业7、 广东家族企业数量最多二、我国家族制企业管理模式评价1、 家族制管理模式促进了民营企业的发展壮大。2、 家族制管理模式是社会文化自然选择的结果。3、 家族制管理模式当前管理问题突出。案例分享1、基于家文化视角的中日家族企业比较2、日本养子制度对家族企业的影响3、温州家族企业管理模式的弊端与对策三、家族制企业管理模式发展趋势1、建立完善的企业制度要做到五个“突破”（1）制度创新上求突破。（2）建立科学的企业管理机制上求突破。（3）激励机制上求突破。（4）推行现代企业制度上求突破。（5）“两权”分离上求突破。2、第二形态的现代企业制度3、家族企业群模式4、维持模式四、中国民营企业的财富传承1、遗嘱2、保险3、信托4、家族有限合伙5、家族基金五、民营家族企业财富管理的关键——资本运作案例1、李嘉诚的资本扩张之路2、同样的资本运作结果不同3、苏宁电器的资本高级运作六、民营家族企业财富增值亟需金融创新1、民间借贷与中小企业主跑路引发的金融风暴带来的思考2、案例：民营企业“钱炒钱”的泡沫终将破灭3、用金融创新组合实现家族民营企业“走出去”的跨越式发展扩展内容：运用金融创新突破民企发展瓶颈1、未来十年中国的财富机遇在哪2、建立多种融资渠道解决融资难3、建立金融风险防范体系