战略绩效管理

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课程目标

课程大纲

课程大纲导言：企业战略与绩效管理的关系绩效管理概述 情景分析当经理遭遇员工管理问题,该怎么办绩效管理又是谁的责任 什么是绩效管理 绩效管理的16字定义绩效管理的第一阶段: 目标设定泰德公司的目标设定表格和说明(工具1)目标的种类和权重李向阳将老板的目标分解到自己头上(工具2)目标分解四种技术目标分解练习目标的格式李向阳的SMART目标(工具3)目标设定的过程目标设定与职位说明书的异同目标设定常见问题如何判断目标合理不合理多少条目标比较合适一家企业应该有几套目标设定表格目标变化了怎么办“鞭打快牛”对不对谁负责找出KPI项目管理和绩效管理的关系绩效管理的第二阶段:目标执行一个月后, 李向阳被老板跟踪了一把…(工具4)目标跟踪的四大类方法如何有针对性地对员工进行跟踪目标跟踪后对员工的管理如何对李向阳进行认可(工具5)如何让李向阳知道自己的不足之处(工具6)如何对李向阳进行有效辅导(工具7)讨论：如何管理“出工不出力” 员工“没有功劳有苦劳” 员工功臣员工绩效管理的第三阶段: 绩效考核泰德公司的绩效考核表格和说明(工具8)绩效考核的目的绩效考核方法MBO法BARS法BOS法关键事件法 应用范例绩效考核步骤如何收集信息员工草拟主管修改考核面谈修订存档李向阳的绩效考核表(工具9)角色扮演: 李向阳被老板绩效考核了一把(工具10) 关于强制分布和末位淘汰360度评估方法介绍及其应用绩效考核常见问题员工不同意绩效考核结果怎么办“我有两个老板”怎么办主管换了怎么办手下员工太多怎么办跨部门打分如何公平如何避免绩效考核流于形式绩效管理的第四阶段: 奖惩管理绩效考核与调薪和奖金的关系绩效考核与调薪关系如何看待学历, 资历和工龄奖金由什么来决定奖金和工资的比例是多少销售奖金的决定因素是什么绩效考核与职业生涯员工晋升员工调动解雇员工绩效达不到标准怎么办