仁者无敌——企业永续经营的哲学与路径

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】孟子曰“百姓为上、社稷次之、君为轻”。两千五百年前的战国时代，孟子提出了“民贵君轻”思想。这远远超越了当时时代的禁锢，向统治者发出了“得人心者得天下、失人心者失天下”这样振聋发聩的声音！孟子周游列国的三十余年间，虽然各国国君都视孟子为座上宾，但大都嘴上认可孟子的仁政王道思想，实际行动上践行着发展军事、压迫百姓的霸道思想。孟子没有附和这些当权者，面对高傲的齐宣王，孟子直言：“王之不王者，非不能也、乃不为也！”意思是说“大王你之所以没有能成为天下的王，不是你没有这个能力，而是你没有去践行仁政的王道思想！”两千五百多年过去了，那些在孔孟面前高傲的国君们都湮没在了历史的尘埃里，而孔孟主导的儒家思想却在历代的沉浮中历久弥坚。秦朝、隋朝的摧枯拉朽与文景之治、贞观之治的光辉灿烂形成了鲜明的对比，向世人昭示着亘古不变的真理：仁者无敌！魏征说：“以史为镜、可以知兴替”。今天我们经营企业要站在哲学的高度、历史的广度、实际经营环境的深度去思考，方能领悟经营之道，从而经久不衰、永续经营。现在是全新的时代，中华民族进入了全面复兴，国家大力提倡传统文化。然而传统文化实在是太大了，作为企业的经营者应该从何处入手呢？我们的课程试图给出答案：孔老夫子说“志于道、据于德、依于仁、游于艺”，传统文化的核心在“道”，体现出来是“德”，我们的入手点是“仁”，平时用“艺”来熏染。“仁政思想”是儒家治国平天下的核心理念，对经营企业有着非常直接、有效的指导价值。企业经营者学习国学不应坐而论道、而要知行合一，用仁政思想经营企业。在经营中学习、在学习中经营，借助企业经营修炼自己的人格，为员工与客户创造健康、稳固的平台，从而让自己、员工、社会三个层面都能收获物质与精神的丰收。“仁者无敌”系列课程既是儒家思想在当今企业经营上的解读，也是企业全面落实儒家思想、实现永续经营的指导书。课程将从思想上进行系统梳理、从体系上进行全面构建、从工具上进行辅导落实。希望能帮助到更多有远大抱负的企业打造“以仁为本”的经营哲学、并付诸实践，贴合时代、发展创新，从而实现永续经营！ 【课程收获】1、能够陈述以儒家思想为核心的一整套经营哲学系统方案2、能够列举自立立他的经营哲学与互补共赢的战略思想3、突破经营管理者的自身成长的六个瓶颈4、分析企业文化的重要性并模拟实施路径5、制定提升核心团队的凝聚力与战斗力的策略6、模拟运用仁政企业建设的核心工具与六部曲 课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业主、合伙人、总裁使用工具（部分）：1、战略定位表2、企业现状三维分析模型3、固我认知思维探知导图4、自我检视与突破路径图5、企业文化智能适配产出模型6、文化建设路径图7、核心岗位科学配置图8、岗位匹配度分析表9、战略地图10、经营准则...... 【课程大纲】一、企业经营的原点1.1、经营企业的意义1.2、企业经营的核心1.3、产品、人才、利润三大板块的分析1.4、战略、培训、流程三大板块的梳理1.5、“义”与“利”的辩证关系1.6、认识企业经营的原点二、经营哲学与人格修炼2.1、中国哲学的根本2.2、经营哲学的深度剖析2.3、企业经营者与高级管理者的必备思维2.4、对人性的洞悉2.5、人格的修炼程度决定哲学的运用度2.6、人格修炼的六个维度三、夯实企业文化3.1、企业文化的内涵与价值3.2、愿景、使命、价值观的理解与思考3.3、企业文化在眼、脑、心、行四个维度的递进3.4、企业文化回流到企业经营者自身3.5、学习型组织的建立四、建设核心团队4.1、什么是核心团队4.2、天时、地利与人和4.3、企业在不同时期的人才策略4.4、怎样才能吸引、留住优秀人才4.5、经营者的格局决定跟随者的忠诚度五、复制与倍增5.1、倍增的四种方法5.2、倍增的四种类型5.3、倍增的四个必要条件5.4、总部与分布如何协调发展5.5、企业大学的建设为全面倍增打下基础5.6、打破外相，复制与倍增的“核”在人心