卓越团队特训营之《超级执行力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

C 发现的问题：1. 公司有制度、执行有规则、坚持两三天、"规则"自然变。2. 员工小聪明太多，总在想捷径偷工减料，不能认真执行？3. 专业人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四是怕人挖跑？4. 如何快速培养行业优秀的专业人才？5. 做事没决心，想了又想，聊了又聊、大会小会重复开，工作就是不动弹？6. 同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果多、借口总比业绩多？C 学习目的：通过本课程通常您将从以下方面得到收获：1、执行力是一种态度！   在问题面前态度决定一切，执行力正是我们对待工作应持的态度。在工作中只有端正态度，才能尽职尽责地做好每一件事情，才能更加高效、主动地工作，才能以饱满的工作热情、娴熟的业务水平为我们的客户提供一流的服务。2、执行力是一种责任！    做完本职工作只是一个基本要求，就算别人做错了，你也一定要作对，不能找任何借口。只有心中一直抱着这种想法，才能感觉到工作的成功与快乐，这种责任感才能使员工对工作产生了更大的热情和坚定的信心。3、执行力是一种团队文化！    团队全体人员必须具备高效执行的素质，这好比链条与齿轮，环环相接，扣扣相连，如果哪一环脱节了，那么整个机器就不能运转，也就不会发挥其效果。执行力就象是一条主线，为达到同一目标把所有企业人员紧紧联系在了一起。这样的团队将在强大的核心竞争力之下成为压不垮、打不败永褒青春的一支生力军！4、执行是一套纪律和系统    错误的观点：执行属于企业执行中的战术层次，领导人只需授权下属即可！这样领导人才有时间去考虑更大的课题！    正确的观点：执行并非仅限于战术层面，它应该是一套纪律和系统！5、执行力就是没有任何借口！    市场竞争日趋激烈，我们在不断的被竞争对手模仿和超越，只有打造一支没有借口的团队，才是竞争的王牌！C 课程时间   1天，6小时/天C 课程对象   企业中层管理人员C 课程大纲一、今天市场经营环境下的执行力1、什么是执行力2、执行力的重要性二、执行过程中的领导者角色定位1、 为什么中层决定成败2、 中层与战略的关系是什么3、 中层与团队的关系是什么4、 中层执行的案例三、执行的误区1、一个好主意才是执行的开始，执行的步骤有哪些2、如何打造3S制度执行力四、执行系统的战略运营模式五、如何管控好企业执行的基础——有结果1、 什么是结果2、 什么不是结果3、 为什么要做出来结果4、 为什么完成任务也不是结果5、 态度与结果的关系6、 如何做出来结果六、如何做到有结果的执行七、我们的团队执行力不强的十大原因1、 推过揽功，不负责任2、 选人不当，用人无方3、 只重制度，忽视文化4、 管理过度，领导不足5、 目标不清，计划不明6、 标准缺失，考核无据7、 只重指令，不懂沟通8、 事必躬亲，未能授权9、 流程不畅，衔接不良10、管控不力，奖罚不当八、提高下属执行力，让老板轻松起来的方法九、提高团队执行力的七大关键