如何减少库存、提高库存周转率（张仲豪）

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课程目标

课程大纲

｛课程大纲｝第一讲：库存管理的绩效目标有哪些我们为什么要备库存需求的四种类型选择何种类型的决定因素是什么四种类型企业应该备什么不同类型企业的差异库存过高的缺点有哪些财务管理的三张表什么是资产负债表?（Balance Sheet）什么是损益表?（P&L）(万元）占用大量资金的后果企业老总对库存管理的要求有哪些？老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？衡量库存是否积压的指标有哪些周转率的类别库存周转率的几种算法如何计算某单品在单库的周转率如何计算公司总库存的周转率造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些库存管理的绩效考核体系第二讲：如何确保库存信息及时、准确第一节：如何能及时发现实库与电脑数据不一致盘点的KPI指标有哪些？盘点亏或盈应不应该罚全面盘点的工作流程如何？盘点准备工作做些什么？盘点管理的难度是什么？四种盘点类型的比较盘点的三种方法盲盘与实盘的比较第二节：如何减少盘损率账实不符的产生原因对于无法点准的物品，如何保证数量填表为什么经常出错？第三节：如何避免各库存数据分散、混乱如何改进‘库存数据分散、混乱’第四节：如何减少实库数据与电脑数据的时差如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’条形码的分类条形码技术的组成部分什么是RF实时技术？什么是RFID?什么是POS系统第三讲：如何做好原材料的库存管理库存的类别有哪些六种库存管理的差异销售型库存与仓库的关系各相关部门对原材料库存的影响原材料库存的两大问题如何计算某原材料的缺货成本库龄时间太长或呆滞物品的考核指标如何控制呆滞物料原料库存的呆滞期限如何设定不同类别物料的呆滞期限如何设置呆滞物品如何处理造成物料缺货、过长或呆滞的原因如何处理客户订单的变更要求如何降低产品型号的更新对原有库存的影响同一库存物品可能包括哪些成分如何提高采购供应的稳定性？如何做到“先进先出”如何禁止叠放物品完整板货标示的基本内容板货标示的作用有哪些？如何进行原材料的分类？不同材料的库存管理策略库存管理如何“盯死它”？什么是Pareto(帕累托)分类法如何进行帕累托分类？第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序第二步：计算每一物品占总体的百分率第三步：计算每一物品的累积百分率第四步：编制帕累托曲线图第五步：对物品进行分类什么是JIT供应？什么是“零库存管理”JIT供应 (Just In Time)JIT供应的三种类型供应商愿意JIT我们吗如何有效实施JIT供应方式什么是Milk RunMilk Run(循环取货)的利与弊如何做好在制品的库存管理第四讲：如何提高一次性物品的供应匹配性订单进度计划制定的基本步骤第一步：罗列某订单项目的生产采购活动第二步：编制各活动的逻辑层次图第三步：明确各项活动的预计工时第四步：预测‘项目’完成总时间第五步：分析交货延迟缺口第六步：计算每项活动的时间缺口第七步：调整相关活动的工期第八步：采购、生产活动的优化第九步：编制活动计划甘特图第十步：计划执行的及时调整什么是Microsoft Project软件第五讲：如何做好重复性物品的补货管理第一节：做好各库存物品补货管理的现状分析如何分析各库存物品的补货管理现状第一步：绘制该单品库存曲线图第二步：在库存曲线图上标出订货日期第三步：分析库存曲线图（案例结论）第二节：正确选择适合于各物品的补货方法如何选择适合的补货方法什么是定量补货法如何确定补货点?影响补货点的因素如何确定补货量?如何计算经济订货量采购订货的成本包括哪些内容“狭义库存持有成本”包括哪些费用“广义库存持有成本”包括哪些费用如何计算平均狭义库存持有成本率为什么要计算单品库存持有成本什么是定期补货法两种补货法的比较如何确定定期法的订货日期？影响定期法补货量确定的因素有哪些情况一：当定期间隔等于订单响应期时情况二：当定期间隔长于订单响应期时当订单响应期太长时？什么是滚动式补货滚动式补货的利与弊如何获知未来的需求量第六讲：如何预测需求量三种需求的预测什么是时间序列预测法时间序列预测的基本原理如何实施时间序列预测法时间序列预测的三大方法什么是移动平均法?如何选择移动平均法的N值什么是加权移动平均法什么是指数平滑法?如何选择α值时间序列预测法的原理 – 反向模拟如何衡量趋势性预测的误差性误差率的比较什么是标准差？什么是正态分布?计算标准差的作用标准差的计算如何选择较佳的预测系数为什么要对预测值进行校正？如何对预测值进行校正什么时候需用波动性指数法预测未来什么是波动性指数法?老产品更换用备件的预测第七讲：如何合理设置安全库存量什么是安全库存?如何设定安全库存量决定安全库存量的两大要素安全库存因子与库存服务水平的关系表如何计算安全库存管理现状值?如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率怎样推算不能缺货时的安全库存量如何减少安全库存量计算安全库存的必要参数如何推算安全库存的“？%”如何判断安全库存设定的合理性如何做到采购订单又快又准供应商表现的分类供应商的客户分类供应商为何会报不同的价？我们应该如何选择供应商?供应商开发的三步曲如何跟单第八讲：如何做好销售库存的管理第一节：成品总仓如何备库存影响成品总仓备库存的主要因素工厂接收销售总仓订单的模式总仓成品应该如何分类成品库存的分类管理策略第二节：如何合理设置销售仓库的数量什么是多仓库的平方根原理平方根法则的案例销售各地设仓的利与弊是否就地设仓的判定依据第三节：如何降低牛鞭效应我们为什么需要渠道商什么是牛鞭效应牛鞭效应的后果如何降低牛鞭效应如何实施渠道扁平化如何管理代理式商家的库存如何管理买断式商家的库存什么是VMI管理什么是“1.5倍补货原则”什么是上下家自动补货系统第九讲：如何做好门店库存的管理如何计算门店缺货的损失门店库存管理混乱的原因如何量化理货员的考核指标如何合理设定SKU数门店商品如何分类门店商品的库存策略建立配送中心的利与弊第十讲：如何做好备件（耗材）的库存管理什么是备件、耗材衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么如何计算某备件（耗材）的缺货成本备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理第一节：如何做好备件性物品的库存管理如何做好备件性物品的库存管理备件库存如何分类管理什么是备件生命期 —浴盆曲线备件浴盆曲线的指导意义是什么如何做好备件的补货管理使用部门如何制定‘备件需求计划’第二节：如何做好耗材性物品的库存管理如何做好耗材性物品的库存管理正确掌握耗材物品的补货方法设置一定量的安全库存耗材性物品如何分类不同类别耗材的库存管理策略什么是双堆法