SSBB六西格玛黑带标准培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲针对行业加工制造培训对象黑带的候选人：掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。课程收益1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用课程大纲课程特点：本课程由培训机构独家研发，以实际案例为讲课线索，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，及项目实施要点。结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。课程内容：第一部分：概念、战略及实施6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等）6SIGMA基础（VOC、CTQ、Y=F（X）、σ水平6SIGMA组织6SIGMA的成功实施和展开6SIGMA的十二步骤法十二步骤法应用案例项目管理 项目团队建设项目沟通管理项目冲突管理项目风险管理变革管理第二部分：定义阶段六西格玛黑带项目实施步骤确定关键项目项目团队客户心声VOC及其获取方法卡诺分析法关键质量特性CTQ项目选择SIPOC图QFD品质成本分析六西格玛黑带项目实施步骤形成初步项目规划问题陈述目标陈述项目收益计算制定六西格玛项目计划六西格玛黑带项目实施步骤定义过程流程过程流程图流程时间分析流程价值分析定义阶段案例分析MINITAB软件介绍MINITAB关键命令介绍MINITAB高级使用技巧定义阶段项目案例分析与讨论第三部分：测量阶段六西格玛黑带项目实施步骤选择质量特性连续和离散两类数据Y的测量矩阵六西格玛黑带项目实施步骤定义绩效标准DPMO、DPU、RTY规格界限和目标值六西格玛黑带项目实施步骤Y的测量系统分析偏倚，线性，稳定性 量具的重复性和再现性 离散数据和连续数据测量系统分析测量阶段案例分析第四部分：分析阶段六西格玛黑带项目实施步骤建立过程能力概率分布基本统计合理分组技术及4BLOCK图普通原因和特殊原因短期能力和长期能力正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力六西格玛黑带项目实施步骤定义改进目标过程底线和过程资格线标杆管理DFSS简介六西格玛黑带项目实施步骤寻找变异来源（X）头脑风暴法因果图及因果矩阵分析法FMEA图形分析分析阶段案例分析第五部分：改善阶段六西格玛黑带项目实施步骤筛选关键少数X's单样本置信区间和假设检验双样本置信区间和假设检验样本容量与风险离散数据的置信区间和假设检验非参数统计多变量分析方差分析单变量回归分析多重回归分析图形分析六西格玛黑带项目实施步骤明确Y与X的关系试验设计介紹试验结果的分析全因子试验设计最速上升/下降法分部试验设计筛选试验设计中心复合试验设计Box-Behnken试验设计田口试验设计六西格玛黑带项目实施步骤明确X的目标及规范调优运算（EVOP）改善阶段案例分析第六部分：控制階段六西格玛黑带项目实施步骤验证关键X的测量系统测量系统分析六西格玛黑带项目实施步骤确定关键X的控制方法SPC介绍计量值数据控制图计数值数据控制图高级控制图控制计划六西格玛黑带项目实施步骤实施过程控制标准操作程序防错法精益生产介绍控制阶段案例分析第七部分：6SIGMA管理评估六西格玛黑带项目实施步骤项目评估表达能力沟通技巧项目报告黑带个人能力评估六西格玛记分卡六西格玛文化评估6SIGMA管理评估案例分析讨论与提问