敏捷软件开发（AgileSoftwareDevelopmen

讲师资历

培训时长	43
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课程大纲1、 案例分析2、 什么是敏捷软件开发2.1 研发中项目管理的典型问题  质量  交付周期长  效率低下  交付延期  交付不被市场/客户接受2.2 软件管理方法总览2.3 什么是敏捷项目管理2.4 敏捷项目管理的解决之道  总体框架：“需求－构建－发布”的快速迭代  卓越交付：保证正确的构建正确的产品  自组织团队  短周期迭代  可工作的完成标准  价值驱动  基于反馈的改进  风险前移2.5 敏捷项目管理的精要  创造力来源于小而美团队  短迭代的可工作的交付  客户参与  响应变化  交付的价值优于完成的任务  效率通过演进的流程获得2.6 核心价值观2.7 敏捷开发如何提升生产率？ 2.8 敏捷开发如何提升质量2.9 我是否该敏捷？2.10 敏捷对企业的价值2.11 研讨与演练：我们的痛点在那里？3、 敏捷项目管理提升研发流程的具体实践3.1 项目团队管理－人是最重要3.1.1 敏捷团队的三个核心角色3.1.2 敏捷团队的角色职责3.2 敏捷项目管理3.2.1 敏捷估计-估算扑克3.2.2 Delphi估算3.2.3 演练：我的故事要多少工作量？（使用客户内部开发需求）3.3 敏捷项目计划管理3.3.1 迭代计划会3.3.2 计划会序曲-猪与鸡的故事3.3.3 猪与鸡的行为模式3.4 项目过程与风险管理3.4.1 每日立会 3.4.1.1 为何站着开会？3.4.1.2 每日立会成功的关键3.4.1.3 现场演练：明天的每日立会3.4.2 燃尽图 3.4.2.1 燃烧图的团队“指纹”3.4.3 “迭代期内无变更”3.4.3.1 拥抱变化还是恪守承诺？3.4.3.2 “迭代期内无变更”与研发心理学3.4.3.3 对策：MoSCoW方法3.4.4 故事板 Kanban3.5 项目质量管理－高质量的交付3.5.1  评审会与反思会3.5.1.1 评审会序曲3.5.1.2 从外部理解团队目标3.5.1.3 “可运行软件”的标准3.5.2  评审会 3.5.2.1 评审会的行为模式3.5.2.2 引导客户表达需求3.5.2.3 现场演练：为三个故事设定完成标准3.5.3  反思会3.5.3.1 现实世界的反思会3.6 大型项目管理3.7 研讨与演练：基于客户团队的实际痛点进行讨论，从敏捷项目管理的角度讨论解决方案4、 敏捷软件开发工程实践4.1 项目需求管理-用户故事－交付最有价值需求4.1.1  用户故事 = 用户 + 功能 + 价值4.1.1.1  好故事的四个标准4.1.1.2  切分故事4.1.1.3  现场演练：将三个需求转换为用户故事4.1.1.4 （使用客户内部开发需求）4.1.2  用户建模 4.1.2.1  谁在用我的产品？4.1.2.2  现场演练：针对三个需求进行用户建模4.1.2.3 （使用客户内部开发需求）4.1.3  超越敏捷-现实世界的用户故事4.1.3.1  用户故事 = 需求文档？4.1.3.2  复合型的需求文档4.1.3.3  敏捷中的精益理念4.1.4  需求优先级排序4.1.4.1  以团队形式进行排序4.1.4.2  超越敏捷-敏捷生态系统4.1.4.3  用户故事的进化4.1.4.4  敏捷生态系统初探：需求管理4.1.4.5  从客户价值驱动到持续交付客户价值4.2 团队结构与日常开发活动4.2.1  办公环境4.2.2 “特性小组”4.2.3 “松结对编程”4.2.4  “松结对编程”的小组长责任4.2.5  “松结对编程”的工作习惯4.3 重构4.3.1 重构的定义4.3.2 为什么需要重构4.3.3 何时需要重构4.3.4 代码的坏味道4.3.5 各种重构的方法 4.3.6 重复的代码4.3.7 重构演练4.4 敏捷测试4.4.1 持续集成和每日构建4.4.1.1 持续集成的概念4.4.1.2 每日构建的概念和意义4.4.1.3 每日构建的实施策略4.4.1.4 每日构建和版本管理的集成4.4.1.5 以每日构建为基础的发布管理和试验环境4.4.1.6 Smoke Test和持续集成的关系4.4.1.7 BVT Automation和Non BVT Automation是持续继承的有力保证4.4.1.8 通过每日构建和持续集成，使得版本管理不仅仅记录代码的存在和历史，更保证代码的正确性4.4.1.9 典型案例分析4.4.2 自动化测试4.4.2.1 自动化测试概念,局限性4.4.2.2 自动化测试基本理论4.4.2.3 自动化测试实施4.4.2.4 常用工具介绍4.4.2.5 自动化测试成熟度4.4.2.6 自动化测试评估5、 敏捷开发过程中的测试和度量活动5.1 测试驱动开发5.2 持续集成5.3 测试用例设计5.4 构建管理 持续集成 发布管理5.5 敏捷度量-规模5.6 敏捷度量-工作量5.7 敏捷度量-进度5.8 实践演练6、 组织级敏捷部署与绩效管理6.1 敏捷三步走6.2 敏捷成功与否的衡量标准是业务结果（质量、TTM）的改进6.3 首次实施敏捷的参考步骤——八步曲6.4 敏捷角色6.5 项目组团队的组建方式：特性项目组和模块项目组优劣对比6.6 项目级敏捷通用过程模型6.7 项目级敏捷过程样例（版本中项目组全都实施敏捷）6.8 敏捷团队绩效管理6.8.1 谁来管理团队中的个体？6.8.2 敏捷团队的目标6.8.3 从团队外部认识团队目标6.8.4 敏捷开发中的目标管理意识6.9 执行与实施层面的敏捷实践7、 总结