《全面预算管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程介绍】全面预算管理目前正成为企业高层管理人员关注的新热点。在以往的咨询与系统实施过程中,我深切体会到,一项管理理念从实践中归纳经验,到概念创造,再到企业尝试运用,并逐步产生有益的管理价值,最终成为企业的基本管理工具,往往是一个漫长而艰巨的过程。全面预算因为其上关乎战略承接,下关乎日常运营中间还需要打通企业内部的管理硏发、采购、生产、销售等诸多环节,因此在企业要推行全面预算需要对企业供产销各个环节全面的把控。本课程从讨论预算失败的案例开始，结合和成功的案例经验，上升到理论的高度，使学员能撑握全面预算的精髓，使全面预算能在企业生根落地。【上课时间】6小时   【上课形式】【教师简介】毛伟峰老师：注册税务师、会计师，财务高级咨询师。从事财务管理工作15年。先后从事过超市连锁、工业制造、服务业等行业的工作。曾任职于民企500强企业事业部财务总监。是国内民营企业财务合规专家；现聚焦于国内企业合规过程中财务管理水平提升探索与研究，现担任多家民营企业担任财务顾问。对于公司税务筹划与税务风险管控，资金管控体系，两套账并帐，账务优化，管理者驾驶舱搭建，预算提升，成本管理落地，股权与公司架构设计必要内控体系搭建方面有丰富的实操经验，擅长于管理制度化，制度流程化，流程表格化，真正使企业财务管理落地。【授课风格】实战案例丰富：善于在讲课中例举多年实践经验的经典案例、行业内典型案例以及实用工具进行教学，使学员听得懂，记得住，能运用。落地解决问题：擅长启发学员进行思考，将学到的成果与企业的实际相结合开展工作，并给予对应指导。呈现技巧精湛：课程逻辑严谨，授课生动幽默、信息量大，能调动现场气氛，与学员互动交流多。【面向学员】财务主管、财务经理、财务总监【课程大纲】课程模块授课内容学员收益预算概述预算告别板爷时代了解市场多数企业预算推行失败的原因，学会牵头组建预算管理委员会预算种下的“祸根”全面预算管理的“几大转变”预算管理委员会组成作用预算编制全面预算管理编制流程预算编制具体内容：从利润中心、成本中心等六个方面讲解的编制方法、关健要点，注意事项，全方位撑握预算的编制。利润中心预算成本中心预算费用中心预算投资中心预算财务预算运营预算预算执行预算的陈述与审批预算执行成功与否是预算编制的目的，预算执行需要定量与定性的方法相结合。预算过程控制预算绩效考核赠送预算编制工具包一套制度、方法、工具、模板、流程