| 培训时长 | 187 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
第一部分：工作指导讲解1、训练指导员与学员自我介绍2、TWI沿革简介及课程介绍3、一线主管的含义4、生产与问题5、一线主管必备的5个条件6、训练的必要性7、不完善的指导方法示范8、正确的指导方法示范9、四阶段法的确立10、卡片分发与说明11、学员演练112、对学员演练1的点评13、工作分解的导入14、标准案例的作业分解15、学员演练的作业分解16、主要步骤及要点的说明17、作业分解自问法的练习18、作业分解的实习19、作业分解的总结20、两个准备事项与演练的说明21、训练预定表的制定方法 第二部分：复习和重点强调1、前一天的内容复习2、训练预定表的练习3、学员指导方法的分组演练4、学员演练中的作业分解的分享5、学员演练的点评 第三部分：学员实践和演练1、学员指导方法的分组演练（继续）2、学员演练的点评3、演练小结4、特殊指导方法 学员感想和总结（怎样开展和推动TWI-JI）
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