TTT培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景：    目前很多公司内部存在目标落实不到位、管理流程执行不力、管理人员普遍缺乏管理技能及管理常识；管理功能欠佳，管理者不具备教练能力，不能宣贯标准，纠正偏差，没做到让下属依据管理标准养成有序的工作习惯；公司缺少完整的培训体系、参加外部培训很少、员工整体渴望学习，但学习机会少；企业文化落地缺失方法与工具，突出表现在《员工行为规范》认知与公司文化活动组织上。    基于企业组织成长、人员增加，管理活动日显重要，企业对员工素质、操作技能的要求不断提高，为更好的传授知识与技能，宣贯企业制度，传承企业文化，建立一支企业内部培训师队伍已成为必须。课程提纲：一、准备阶段Ø  融入TTT理念的自我认知Ø  培训师的角色认知Ø  3分钟擅长题材的演练二、基础部分Ø  企业内训的意义Ø  成人学习的特色Ø  企业内训教学的关键点三、教材开发与课程设计Ø  有效的授课流程Ø  培训工作的环节与流程Ø  如何开发教材与编写教案Ø  课堂成功的关键Ø  各流程详细说明与演练四、自信登场与魅力表达Ø  克服紧张情绪与信心建立Ø  流畅表达的声音与身体语言Ø  语言的运用技巧Ø  身体姿态、目光与手势指导Ø  模拟演练五、教学互动与引导技巧部分Ø  提问的运用技巧Ø  课堂气氛的把控Ø  引导技巧的应用Ø  反馈与点评技巧Ø  游戏教学的步骤与方法六、综合演练与回顾Ø  试讲Ø  点评七、个人行动计划Ø  个人的讲授风格测定Ø  个人行动改善方案制定