《6S 现场管理的考核技巧》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：整齐清洁的现场，身心愉快，士气提高；给顾客美好印象；减少混错，便于搬运，减少不良，提高品质；减少时间和空间的浪费。进一步提高员工内在的素质和修养。1、6S是企业管理的基础（0.5H）6S的根本目的是什么？6S是企业管理的基础：Q(quality：品质)、C(cost：成本)、D(delivery：纳期)、S(service：服务)、T(technology：技术)、M(management：管理)2、推行6S的作用（0.5H）亏损为零―6S是最佳的推销员不良为零―6S是品质零缺陷的护航者浪费为零―6S是节约能手故障为零―6S是交货期的保证切换产品时间为零―6S是高效率的前提事故为零―6S是安全的软件设备投诉为零―6S是标准化的推动者缺勤率为零―6S可以创造出快乐的工作岗位3、6S的含义和推行要领、方法及实例分析游戏导入：纸牌的诱惑（0.5H）整理（SEIRI）：要与不要，一留一弃（3H）①整理的含义②零乱的根源来源于③整理的作用④整理推行要领⑤推进整理的步骤⑥练习：我们身边的非必需品⑦整理推行方法：红牌作战、摄影作战⑧小组练习：运用“红牌作战”进行现场整理整顿（SEITON）：科学布局，取用快捷（2.5H）①游戏：找数字②整顿的含义③整顿的作用④整顿的目的⑤整顿推行要领⑥推进整顿的步骤⑦整顿的规则⑧整顿推行的方法：定置管理、目视管理、看板作战⑨整顿各类技巧⑩小组练习：运用“定置管理”、“目视管理”、“看板作战”进行现场整顿练习汇报：整理、整顿小组作业汇报演讲及点评（2.5H）清扫（SEISO）：清除垃圾，美化环境（0.5H）①清扫的含义②清扫的作用③灰尘的影响④清扫推行要领⑤具体实例说明清洁（SEIKETSU）：洁净环境，贯彻到底（1H）①清洁的含义②清洁的作用③清洁推行要领④推进“透明管理”⑤推进清洁的步骤⑥标准化的过程⑦戴明圆环⑧改善与标准化的关系⑨练习：看看以下如何改善安全（Safety）：遵守规范，防患未然（0.5H）①安全的含义②安全的检查要点修养（SHITSUKE）：形成制度，养成习惯（0.5H）①修养的含义②修养的作用③修养推行要领④推进修养的步骤⑤具体实例说明4、6S推进体制（1H）6S的推进原理推进6S三个阶段6S推进八大要诀5、6S推展的其他手法及失败原因（1H）五现手法思维十法6S推行失败的原因分析6S推进的强心剂