李彬:中层经理管理能力提升实战训练

讲师资历

课程目标

中层管理者是企业中的基石，他们的工作承上启下，不但要接受高层领导布置的工作，传达、贯彻高层的意图，还要带领、组织、激励自己的下属去正确

课程大纲

课 程 大 纲  第一模块 角色定位  1、管理的意义  2、职业经理人的角色定位  3、 职业经理人所应具备的素养、知识结构与特质  第二模块 积极心态  1、在选择中运用人的四大天赋作出回应  2、影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围）  3、重视贡献也就是重视成效，把握正确的方向，使组织获得最大的绩效  第三模块 以终为始  1、愿景与目标设定  2、使命的确立与影响力发挥  绩效考核对经理人的要求   3、考核面谈中的要诀  第四模块 时间管理  1、时间管理的矩阵  2、记录时间，并了解时间的稀缺性和阶段性  集中大块的时间处理重要的事情   3、授权的技巧  第五模块 决策能力  1、掌握做出有效决策的七个规则   2、决策实施的步骤  第六模块 用人之长  1、员工的长处管理  2、管理者应发挥人的长处，使这个长处实现最大的生产力   3、葛兰帕克表格区分员工性格特点  第七模块 沟通艺术  1、沟通中的常见误区   成功沟通的姿态与心态   2、沟通中的语言运用与身体语言之道   3、你了解你的手下吗——员工状态的评估标准   4、以员工准备度为基准的领导艺术