团队目标整合工作坊

讲师资历

课程目标

课程大纲

团队目标整合工作坊讲师：计丹一、课程目的：企业成功依靠强有力的团队，而强有力的团队一个核心要素就是要目标统一。很多企业存在的合伙人意见不统一、团队执行力不强，团队出现互相推诿、找借口、甚至相互指责的情况，久而久之导致企业人员归属感不强、离职率升高、团队业绩下滑。本课程就是通过一套强有力且系统的方法论调整学员的思 维，团队成员精神，以积极的状态面对困难与挑战，并使得团队成员更多的从改变自身出发来找解决方案，而非一味抱怨外部环境和他人，从而树立企业内部全员向上奋进的良好氛围，实现企业工作计划的有序推进。课程预期目标：1.清晰企业的发展目标，帮助团队理解企业的目标并内化成自己的目标。2.调整团队负面思维，使全员呈现积极向上和自我改变的精神状态。3.促进沟通协作，使团队了解他人和自己的行为风格（包含每人一次DISC行为模式测试），在工作中能够相互理解和配合。4.理解经营基本原理和营造良好团队氛围，通过商业沙盘游戏理解企业运作的成本支出和盈利原理，由此理解团队负责人的经营压力并努力工作， 通过游戏融洽团队成员关系。谁应该参加团队目标整合工作坊？•管理团队核心成员二、课表：时程 主题 时间（分） 9:00-9:15 企业目标再清晰 15 9:15-10:30 团队个人的自我认知 75 10:30-10:40 课间休息 10 10:40-12:00 团队个人改变的方法论 80 12:00-13:00 午餐休息 60 13:00-14:20 团队成功的 6 要素-1 80 14:20-14:30 休息 10 14:30-16:30 团队成功的 6 要素-2 120 16:30-16:45 团队总结收获并记录 15 16:45-17:00 团队 WIFLE 15第二天 9:00-10:30 DISC 行为模式-1 90 10:30-10:40 休息 10 10:40-12:00 DISC 行为模式-2 80 12:00-13:00 午餐 60 13:00-16:00 商业沙盘游戏 180 16:00-16:30 沙盘游戏总结分享 30 16:45-17:00 团队 WIFLE 15三、课程花絮“创业有十几年了，以往在项目启动会我怕就是给各个团队负责人布置任 务，每个人都有各种理由来推脱，通过这次目标整合工作坊上计教练的辅导， 大家思维改变很大，在后面的Kick off meeting上各项目的leader没有推诿的现象，我起码省了一半的精力”——北京众为传播集团 CEO Henry Wang“计老师教练式的授课风格很新颖，总能让大道理变得容易接受，通过培训全员的思维变得更加正向了，公司渐渐的形成了凡是向内看，多从自身找原因的氛围，推诿，找借口的情况变少了，大家都变得更加“线上”团队氛围也更和谐”——北京深海十月文化传播有限公司 COO Eric Yan