李彬:重塑责任心 赢在执行力

讲师资历

课程目标

1、正视荣辱观，改变工作恶习思想。  2、让组织建立自动自发的的执行系统。  3、做到责任明确，利益直接，有效沟通。  4、将参与者打造成爱岗敬业的责任型人才。  5、有效强调结果导向，工作到位能有好位。  6、打好自己事业基础，有效管理职业生涯。

课程大纲

培训背景： 现代社会，我们每天都要解决新问题，研究新情况。很多人对此还没有清醒的认识，后知后觉。如今的职场已经不是传统的大锅饭模式，不出色只能被淘汰。那么我们从千军万马中突围而出，成为职场上的领跑者、胜利者呢？有两件绝不会过时的“神器”：责任心和执行力。 责任心是高效执行力的保证，责任心强，就会在其位、谋其政、行其权、负其责，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。相反，就会困难越来越大，问题越积越多，发展越来越慢。 使命在肩，完美执行。马云说，阿里巴巴是一支执行队伍而非想法队伍，它的成功不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。中层管理者既是执行者，又是领导者。中层的责任到位，执行才不会缺位，执行到位，结果才不会错位。 古人云：“不患无策，只怕无心”。责任至上，行胜于言。视而不见，知而不行，行而不达，是很多企业的致命弱点。企业百废待举，“强大企业，幸福员工”迫在眉睫，我们必须励精图治、开拓进取、创造奇迹。 培训大纲： 一、责任决定成败 1、责任力来自于人性超越 2、责任不力谁来承担后果 3、责任来自100%的痛心觉醒 4、责任力从“心”开始改变 案例：《生命的危机》 《老板一夜回到解放前》 二、责任胜于能力 1、责任越大成就越大 2、责任是推动事业的动力 3、责任的体现来自于100%的承担后果 案例：《法人》与《拉长的故事》 三、提高负责任的能力 1、学习实践 2、注重细节 3、抓住重点； 4、讲究结果！ 案例：3艘舰艇的不同表现 四、责任心与领导素质 1、领导者最重要的素质 2、责任是不得不做的事 3、负责任要有献身精神 4、全方位增强责任意识 五、服从是执行的前提 1、对上服从，对下服务 2、服从意识，执行前提 六、高效执行，关键在沟通 1、说要说清楚 2、听要听明白 3、说到要做到 4、监督是严肃的爱 七、胜在执行，一定有方法： 1、能力是“练”出来的 2、潜能是“逼”出来的 3、办法是“想”出来的 4、效率是“盯”出来的 八、提升执行力四大工具：工欲善其事，必先利其器！ 1、YCYA执行工具 2、备忘录Memorandum 3、工作清单Task List 4、目标分解：剥洋葱法 5、头脑风暴Brain storming 6、鱼骨图Fishbone Diagram 九、主人翁？——打工者？ 1“精”员工——为别人打工——精明反被精明误 2“傻”员工——为自己打工——傻人确实有傻福 3、岗位——股份制公司——两个股东——老板和员工 4、老板——货币资本——资金、厂房、设备等——利润 5、员工——人力资本——知识、经验、技能等——知识、经验、技能 十、枝头傲立：做岗位的主人 1、穿针引线的叉车大王——血浸叉车，穿针引线；熟能生巧，韧能胜坚 2、被快速提拔的郭经理——不做买卖，要做市场；主动工作，敢于担责 3、月薪8000元的“的哥”——积累知识，摸索规律；摆正心态，自做CEO 4、培训界快速崛起的老师——赔了时间，赚了资历；帮了自己，利了别人