| 培训时长 | 149 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲 一、 班组长一日工作全貌 每天下班做:每周统计作业人员绩效考核二、 工作交接交接时间交接人员交接内容交接形式三、高效率早会 三、 生产确认 四、 品质巡检及记录确认 五、 4M1E变化点把握 六、 预见性地主动对应 七、 交流,联络与协调 八、 报表填写九、 当日工作总结 课程六《如何成为一个合格的主管》第一讲 主管的必备要素管理的基本概念主管的角色与功能主管应具备的能力条件主管应具备的涵养与职责第二单元 目标设定的能力目标管理的作用设定目标的理由目标管理的原则与应用主管的三种类型主管的目标第三单元 好的主管需要好的心态空杯的心态自信的心态换位的心态互助的心态包容的心态团队的心态坚持的心态感恩的心态
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