| 培训时长 | 156 |
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| 授课方式 | 内训 |
【课程大纲】1.品管圈发展及意义何为QCC品管圈？ QCC的种类 QCC组建程序2.QCC推动的步骤 品管圈导入条件 QCC组织任务 QCC登记注册3.QCC活动程序选定课题现状分析制定目标原因分析制定对策执行对策效果确认巩固措施总结及未来计划4.QCC活动常用技巧和方法高效会议项目管理团队管理沟通与激励课堂练习5.QCC完整案例分享6.QCC活动常用工具QC七大手法 数据收集：检查表 解决主要问题：柏拉图 原因分析：因果图、层别法、散布图 过程控制：直方图、控制图 课堂练习
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