商业模式创新十二式培训课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程纲要：第一章：商业模式概述1、什么是商业模式2、商业模式的特征和类型3、建构商业模式的核心原则4、商业模式的主要构成要素5、不同行业企业特性与商业模式类型6、商业模式创新策略第二章：商业模式创新第一式：价值主张创新，影响并引导未来1、什么是价值主张（ValueProposition）？2、企业价值主张的主要内容3、企业价值主张创新基本思路4、企业价值主张优化主要方法5、企业价值主张再造基本路径6、企业商业模式价值主张创新、优化与再造经典案例分析第三章：商业模式创新第二式：价值配置创新，合作与共赢1、什么是价值配置？2、企业价值配置的主要内容3、企业价值配置创新基本思路4、企业价值配置优化主要方法5、企业价值配置再造基本路径6、企业商业模式价值配置创新、优化与再造经典案例分析第四章：商业模式创新第三式：消费者目标群体创新，客户定位与选择1、什么是消费者目标群体？2、企业消费者目标群体定位与选择的主要内容3、企业消费者目标群体定位与选择创新基本思路4、企业消费者目标群体定位与选择优化主要方法5、企业消费者目标群体定位与选择再造基本路径6、企业消费者目标群体定位与选择创新、优化与再造经典案例分析第五章：商业模式创新第四式：企业发展目标创新，战略定位与转移1、什么是企业发展目标？2、企业发展目标战略定位与转移的主要内容3、企业发展目标创新基本思路4、企业发展目标优化主要方法5、企业发展目标再造基本路径6、企业发展目标创新、优化与再造经典案例分析第六章：商业模式创新第五式：组织结构创新，组织倍增与管控1、什么是企业组织？2、企业组织倍增与管控的主要内容3、企业组织倍增与管控创新基本思路4、企业组织倍增与管控优化主要方法5、企业组织倍增与管控再造基本路径6、企业组织倍增与管控创新、优化与再造经典案例分析第七章：商业模式创新第六式：组织生态创新，在虚拟与无形中求共生1、什么是组织生态？2、企业组织生态的主要内容3、企业组织生态创新基本思路4、企业组织生态优化主要方法5、企业组织生态再造基本路径6、企业组织生态创新、优化与再造经典案例分析第八章：商业模式创新第七式：市场营销创新，价值营销1、什么是价值营销？2、企业价值营销的主要内容3、企业价值营销创新基本思路4、企业价值营销优化主要方法5、企业价值营销再造基本路径6、企业价值营销创新、优化与再造经典案例分析第九章：商业模式创新第八式：客户关系创新，价值链运营1、什么是价值链运营？2、企业价值链运营的主要内容3、企业价值链运营创新基本思路4、企业价值链运营优化主要方法5、企业价值链运营再造基本路径6、企业价值链运营创新、优化与再造经典案例分析第十章：商业模式创新第九式：核心能力创新，掌控核心资源1、什么是核心竞争力？2、企业核心竞争力的主要内容3、企业核心竞争力创新基本思路4、企业核心竞争力优化主要方法5、企业核心竞争力再造基本路径6、企业核心竞争力创新、优化与再造经典案例分析第十一章：商业模式创新第十式：合作伙伴网络创新，隐形竞争边界1、什么是合作伙伴网络？2、企业合作伙伴网络的主要内容3、企业合作伙伴网络创新基本思路4、企业合作伙伴网络优化主要方法5、企业合作伙伴网络再造基本路径6、企业合作伙伴网络创新、优化与再造经典案例分析第十二章：商业模式创新第十一式：成本结构创新，成本革命1、什么是成本革命？2、企业成本结构的主要内容3、企业成本结构创新基本思路4、企业成本结构优化主要方法5、企业成本结构再造基本路径6、企业成本结构创新、优化与再造经典案例分析第十三章：商业模式创新第十二式：收入模型创新，收入倍增1、什么是收入模式？2、企业收入模式的主要内容3、企业收入模式创新基本思路4、企业收入模式优化主要方法5、企业收入模式再造基本路径6、企业收入模式创新、优化与再造经典案例分析第十四章：商业模式创新第N式：十二式组合进行商业模式整体创新1、什么是商业模式整体创新？2、企业商业模式整体创新的主要内容3、企业商业模式整体创新基本思路4、企业商业模式整体优化主要方法5、企业商业模式整体再造基本路径6、企业商业模式整体创新、优化与再造经典案例分析