商业模式策划、创新、优化与再造企业内训课

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程纲要：第一部分:商业模式概念及构成要素第一节、商业模式的力量商业模式的策划与再造的价值与意义借助商业模式策划使企业起死回生案例分析：借助商业模式策划使你白手起家案例分析借助商业模式策划使企业迅速做大案例分析借助商业模式策划使企业迅速做强案例分析借助商业模式策划使企业立于不败之地！案例分析第二节、什么是商业模式1、商业模式的概念形成2、商业模式的不同定义商业模式的“赚钱论”定义商业模式的“结构论”定义商业模式的“系统论”定义商业模式的“要素论”定义商业模式的“哲学论”定义第三节、商业模式的特征和类型1、商业模式的基本特征2、商业模式的基本类型第四节、建构商业模式的核心原则1、什么是商业模式的核心原则？2、商业模式的十大核心原则的主要内容第五节、商业模式的主要构成要素第六节、商业模式的基本结构第二部分:不同行业企业特性与商业模式类型第一节、制造型企业的商业模式类型1.制造型企业的基本特征2.制造型企业的生产模式3.制造型企业的商业模式类型第二节、流通型企业的商业模式类型1.流通型企业的基本特征2.流通型企业的销售模式3.流通型企业的商业模式类型第三节、服务型企业的商业模式类型1.服务型企业的基本特征2.服务型企业的经营模式3.服务型企业的商业模式类型第四节、房地产企业的商业模式类型1.房地产企业的基本特征2.开发型房地产公司商业模式类型3.非开发型房地产公司的商业模式类型4.房地产公司的行为模式第五节、高科技企业的商业模式类型1.高科技企业的基本特征2.高科技企业的经营模式3.高科技企业的商业模式类型第六节、集团企业的商业模式类型4.集团企业的基本特征5.集团企业的经营模式6.集团企业的商业模式类型第三部分:商业模式创新策略与策划方法第一节、商业模式创新策略1.以价值创新为灵魂2.以客户占领为中心3.以经济联盟为载体4.以应变能力为关键5.以信息网络为平台第二节、商业模式策划基本思路1.商业模式的价值文化策划思路2.商业模式的商业规则策划思路3.商业模式的资源条件策划思路第三节、商业模式的策划方法1、融资模式与采购方式结合的商业模式策划案例分析2、融资模式与营销模式结合的商业模式策划案例分析3、混业经营的商业模式策划案例分析4、“免费”商业模式策划案例分析5、满足潜在市场需求的商业模式策划案例分析6、创造需求成就新行业的商业模式策划案例分析7、顺藤摸瓜，不断上位的商业模式策划案例分析8、通过量的增长来进行市场扩展的商业模式策划案例分析第四部分:商业模式的优化与再造第一节、为什么要进行商业模式再造第二节、商业模式再造的概念第三节、商业模式再造的主要方法和途径1.通过量的增长扩展现有商业模式案例分析2.更新已有商业模式的独特性案例分析3.在新领域复制成功模式案例分析4.通过兼并增加新模式案例分析5.发掘现有能力，增加新的商业模式案例分析6.根本改变商业模式案例分析