| 培训时长 | 140 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲第一讲：工作分析与职能整合综述一、工作分析在西方是成熟的管理过程二、工作分析在中国与未来发展趋势三、工作分析的7大流程四、工作设计与职能整合第二讲：人员导向性的3大工作分析系统一、职务分析问卷PAQ——以统计为基础的能力模型确定报酬1、问卷样表与概述2、7大关键控制点3、应用二、工作要素法JEM——成功者的依据1、案例：唐僧为什么成功2、工作要素法的4大实施步骤3、应用：A公司信息部技术人员的工作要素清单三、临界特质分析系统TTAS——基本完成工作与高效完成工作1、分享：把信交给加西亚2、特质评价的三大维度案例：解决问题的能力
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