冠军团队培育系统

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲:冠军团队培育系统——企业绩效的发动机和人才的孵化器如果您在为企业目标总是因为某些部门的拖累而屡屡打折而寻找出路如果您在为企业人才阶梯培养不到位而痛失发展机会发愁如果您感觉公司管理人才的成熟度跟不上公司发展的需要如果您的企业存在各个部门配合不力而导致企业效率低下冠军团队培育系统是您最好的选择培训行业第一堂让您彻底学有所用的内训辅导一体化课程！一堂直接帮您打通企业高、中、低三层面沟通渠道，让您执行无忧的课程！主讲导师：李志刚二、【教学模式】导师团前期调研+导师企业内训+课堂演练+导师到实地辅导二、【课程收获】1、您将拥有一套企业专属的团队或者部门管理手册2、让企业各部门成为绩效的发动机和人才的孵化器3、让您的管理者掌握系统的管理方法,快速提升管理者在日常运营，文化落地、绩效管控、营销策略、效率管控和人才培养等领域的综合素养三、 【学员收获反馈】以前我总是感觉公司一些老员工“不听话”，多次沟通也不见什么改变，自己很着急，听了李老师的课程之后，我恍然大悟，明白了这是他们的个性，是允许存在的，并不是什么大问题，反过来，我倒是发现了他们身上的很多优点，我明白了团队还真的是因为他们的存在而更加出色。我明白了“我要的是团队”这句话的深刻含义！我也相信我们的团队会更加优秀，真心感谢李老师的付出！-重庆庄虹集团 财务经理 陈红听李老师的课程，就像收获一次心灵的大餐，感谢老师的付出，给人以震撼的同时又能有效指导我们的实际工作，我想用“男人的加油站，女人的美容院”来总结自己学习的感悟！东莞鸿骏集团人力资源总监 曾素文经过老师的辅导，我们今年平均每天的营业额达到50万，而去年公司的营业额才2000多万，相当于平均每个月的业绩提升了近10倍！感谢老师的付出。深圳利世营销策划有限公司总经理 聂家艳 冠军团队培育系统主要内容重点收获导论1、正确认识团队、公司以及个人的关系2、团队管理的误区和障碍分析3、高效团队管理的基本公式4、内部可复制的团队管理配称模型第一部：战略定位系统1、 如何正确认识和把握团队管理的本质2、 如何运用有效的定位强化团队感召力和成长力3、 团队如何强化成员的角色认知和角色认同，降低内耗4、 如何对团队进行最佳战略定位5、 如何发挥战略定位对于团队发展的推动力第二部：团队文化系统1、 如何正确理解团队文化2、 如何选择最有效的方式把团队文化升华到员工行为指导准则3、 如何选准团队文化对于员工行为的杠杆支点4、 如何建立充满活力的团队文化并进行有效的表达和传承5、 如何把团队文化固化为团队管理的一种隐形机制第三部：运营机制系统1、 如何通过机制实现团队成员的自我管理2、 如何寻找并借助五种势能来推动团队的发展3、 如何在团队管理中打造和运用五大杠杆的力量4、 如何走出个人执行力的误区5、 团队管理的“五一”工程和“四化”建设 6、 如何建立有效的基层“党支部”运营系统第四部：绩效管控系统1、团队绩效管控的八字箴言2、如何区别团队绩效管控与企业绩效管理的不同实施方法3、团队绩效管控四步曲4、如何做到让员工主动并且乐意接受检查5、如何通过团队绩效管控和绩效辅导保证企业目标的达成6、营销团队薪酬设计第五部：人力生态系统1、如何建立团队“人力生态”提升团队的互助和整体战斗力2、基于“生态合力”的团队人才选、育、用、留策略3、团队人员管理的关键误区及应对策略4、如何针对人才选育用留的过程设置匹配的管理策略第六部：持续成长系统1、如何发挥团队成长对于公司的价值贡献2、如何对团队成员进行最有效的培训3、如何构建团队培训体系，推动团队的持续成长4、如何有效发挥管理者在团队成长中的价值第七部管理者角色系统1、团队管理者四力成长模型2、团队管理者的五大关键和三大核心3、团队的边界管控4、团队管理者的时间管理艺术5、团队管理者有效突破业绩瓶颈的营销艺术6、团队管理者的激励和领导艺术7、团队管理者动力宣言