情商领导力

讲师资历

培训时长	2天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课程大纲：第一模块：情绪资本时代下领导力全新思维基本目标：认识领导力与情绪的关系核心理论：领导就是被追随；领导力就是影响力新时代下的变革；情绪资本时代下的领导困局领导艺术的核心是情绪影响力【团队讨论】不同情绪对团队成员的影响力 第二模块：管理自我篇——领导者的自我情绪识别与脱离基本目标：学习快速和谐的技巧核心理论：领导者的自我情绪识别训练。【互动活动】情绪坐标自我情绪管理—Emwave PC训练【工具】Quick Coherence®快速和谐法快速和谐技巧的练习与应用自我和谐水平的个人以及社会意义 第三模块：影响他人篇——创造外部和谐的途径和方法基本目标：如何做到和谐沟通，从而能够最大限度的影响他人核心理论领导者的心电影响力情绪转换的两大步骤1、识别与理解他人情绪2、传递与影响【行为实验室】下属负面情绪的沟通场景模拟【工具】同理心六步法积极情感在领导力中的运用【视频赏析】小组讨论展示影响人就是影响人的感觉【工具】隐喻沟通法 第四模块：引领组织篇——战略性持续更新的过程基本目标：如何运用情商领导力进行团队激励核心理论：引领团队，战略性持续更新的过程【头脑风暴】情绪资本—脑图VS心图团队情绪的辨识和理解【案例赏析】情绪影响力团队情绪的转化：员工激励和价值观整合【工具】员工激励的“四力模型”获取—奖励制度 结合—文化 理解—岗位设计 防御—绩效管理和资源配置流程 【工具】价值观整合 明确自我价值观 价值观排序和调整 明确人生角色，达成平衡式人生 明确目标，寻找动力源 大总结