| 培训时长 | 102 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
1.工厂中常见的不良现象2.生产过程与浪费的概念3.推行6S的目的4.6S的八大作用5.6S →执行力→优秀管理模式6.6S 的推行重点7.6S 的前期准备：准确定位、系统规划、资源保障8.6S 的推行步骤：9.导入四大阶段（PDCA）10.推行八大步骤11.6S实施--战术篇12.6S的推进技巧13.看板管理14.6S的推进操作实务15.6S解析及实战应对
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