吕新明:连锁企业店长执行力训练课程

讲师资历

课程目标

为企业培养更专业、更优秀、更有效率的店长和中坚力量

课程大纲

广东好来屋商业连锁机构店长执行力培训说明：本课程属定制课程，专为广东好来屋商业连锁机构定制开发，根据该企业当时的发展状况，进行了为期一周的调研和访谈，大部分精髓内容普遍适合于类似企业（商业零售业）的中层执行力训练。讲师：吕新明培训时间：2天培训地点： 广州（番禺）科尔海悦大酒店培训对象：广东好来屋总部中高层管理者、各连锁店、直营店负责人、店长课程推荐：主要特点：详细阐述优秀店长执行力的操作精髓案例指导：分析优秀店长执行力内训的经典个案案例训练：掌握优秀店长执行力的技能提升方法行动建议：中层执行力培训-优秀店长执行力培训的实战模拟练习提升建议：引爆优秀店长执行力潜力的行动方案培训目的：全面了解成为一名优秀店长所要扮演的角色与所需具备的能力。全面提升店长职业素质，实现高效正确地执行销售指标和任务。有效的执行才是“门店”营运未来赢利的竞争力，本课程将会为你指明方向。透过本课程的特训，让您成为一名更专业、更优秀、更有效率、培训大纲：一、优秀店长（企业中层）应具备的七大能力领导力    沟通协调力个人的魅力   学习能力（学习的三个为什么？）你一定要做行内的专家。   系统思考力 意志力 培训能力分析：优秀店长执行力培训案例！解析：优秀店长执行力内训案例!案例：优秀店长执行力课程案例分析！二：高效执行的核心：工作重在到位到位不到位，相差100倍要想没问题，工作要到位；要想发展快，工作要到位；要想效益高，工作要到位。讨论：优秀店长执行力经典案例讨论!分组：优秀店长执行力培训案例学习指南分析：优秀店长执行力学习中的八大陷阱！三、到位标准：客户价值、保质保量、圆圆满满。确保工作到位的5大心态责任心态：自己为重 → 工作为重称职心态：一定努力 → 一定得力主动心态：要我到位 → 我要到位空杯心态：自大自满 → 时刻归零专业心态：差 不 多 → 零 缺 陷互动：优秀店长执行力培训案例评估分享：某集团优秀店长执行力培训案例分享：哈佛经典优秀店长执行力案例分析示范四、确保工作到位的4大思维结果思维：做好了，才算做了刨根思维：打破沙锅问到底系统思维：以有机性达到最优化换位思维：假如我是他，该会怎样？分享：企业优秀店长执行力培训三步走！案例：华润万家的优秀店长执行力培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好优秀店长执行力？ 五、确保工作到位的准则勇担当、守承诺、不抱怨写下来、问清楚、说明白勤准备、多预防、重检查必复命、要反思、定流程、分享：优秀店长执行力培训四部曲！分享：优秀店长执行力内训五步骤！分享：企业优秀店长执行力六技巧！分析：江西谋集团所面临的优秀店长执行力难题！六、执行的三个核心流程人员流程：用对的人战略流程：做对的事运营流程：把事做对组织执行力误区分析：领导者优秀店长执行力做什么？分析：优秀店长执行力内训哪些步骤很重要？分析：优秀店长执行力培训哪个环节很重要？七、战略是管理者的事，执行是员工的事；用人不疑、疑人不用；学谋略多，学规则少；管理制度变来变去，朝令夕改；制度变形，熟人环境没有规则；管理者没有常抓不懈；差不多就行；策略与制度本身不具有执行性。分析：企业如何贯彻优秀店长执行力全过程？分析：优秀店长执行力培训，我们做对过什么？案例：海尔集团优秀店长执行力咨询方案案例研究八、如何有效的执行战略？战略执行失败的四大原因；战略执行工具：平衡计卡；战略执行的五个基本步骤；建立战略执行保障体系。