股权激励

讲师资历

培训时长	2
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

一、课程内容设计参照企业引进咨询公司后，咨询的进程，分段进行：【股权激励课】（2天1晚）ü 清晰引入股权目的，制定股权规划：是股权、现金，还是其他？ü 确定授权范围：股权激励对象确定研讨ü 确定授权额度，制定授权分析模型，确定授权额度ü 授权价格确定：净资产、面值、折价、免费？ü 授权条件：什么时间点？何种约束条件？ü 退出机制设计ü 股权激励中需要关注的重点及误区 【薪酬设计课】（2天1晚）ü 薪酬规划：明确公司发展阶段，制定合适的薪酬形式ü 职位评价及职位序列设计：设计公司的岗位评价体系ü 薪酬模式选择：不同职位序列采用不同薪酬模式，关键是体现公平ü 人岗匹配时的评估：员工的评价及适岗性评判ü 薪酬制度的制定：薪酬结构设计、制度设计ü 薪酬内部测算：试算各种形式下薪酬出现的状态 【阿米巴经营课】（2天1晚）ü 阿米巴组织设计：组织的界定、组织保障体系、职权、流程清晰ü 建立经营会计体系：核算规则、科目确定、经营会计制度建设ü 内部交易机制确定：内部交易结构、内部交易定价ü 经营分析：经营计划体系、各级经营分析体系ü 业绩改善体系：建设业绩改善管理机制、业绩改善计划ü 激励机制：配套经营会计体系下的激励机制设计ü 经营哲学提炼：结合公司经营战略二、授课方式    针对不同课程内容，每个阶段均采用以下授课模式：案例分享：先行介绍某公司实操案例理论介绍：案例分享后，介绍本部分理论现场设计：咨询师现场一对一辅导企业设计自己的各阶段内容分析点评：各组介绍自己的设计，大家分析，老师点评 三、授课对象各企业包括总经理（投资人）、财务、人资、经营、业务负责人等5—8人组成受训小组，最多不超过10人。主要企业对象为中小微型企业。每次授课不超过10家企业。