精益物流与供应链管理优化策略

讲师资历

课程目标

课程大纲

　第一讲:当今国内国际商业环境的变化促使企业变革　　国际商业新环境让“变革优化”成为不二选择　　国内促使企业危机加剧的六大趋势　　供应链优化为何称构建企业核心竞争力的武器　　LMandSCM国际发展现状与趋势　　第二讲:物流和供应链基础--中粮“产业链好产品”背后有什么玄机　　物流就是运输吗　　供应链和供应链管理是什么(定义、图示、广义)　　供应链认知的五大误区　　精益是什么　　第三讲:供应链的战略设计思路---优秀企业供应链运营的秘密(上)　　系统规划思想　　案例:新日电动车厂址选择、日照钢铁、FMCG、晋亿螺丝、美加捷、亚马逊……　　以客户为中心　　案例:美的与中兴区别、小米手机、京东商城　　DecouplingPoint点的设计合理　　图示:供应管理的实质是STOCK　　案例:DELL管理模式带给我们的思考　　战略定位清晰　　案例:费舍尔矩阵(PushorPull、CostorQuick、QRorECR)　　模块化/标准化制造---延迟策略基础　　案例:KFC、McDonald、汽车、电脑行业解析　　案例:春秋航空成功启示(stock)　　简单化(一内一外)　　案例:APPLE与TCL的产品族对比　　海尔、格力模式的借鉴意义　　双赢思想　　案例:美企狩猎式管理与日资企业的放牧式管理　　第四讲:供应链的战略设计思路---优秀企业供应链运营的秘密(下)　　研发战略　　案例:ZARA、摩托罗拉　　保凌影像的研发战略　　精益管理的运用　　案例:苏宁电器、MaterialControl、Distributioncenter　　精准预测　　理论:牛鞭效应　　分享思路:重视、规避、减少、资源、技术　　LeadTime的控制　　案例:浙江工艺品公司新思路　　消除浪费--成本控制利器　　分享:Stock、Logistics、Process　　案例:利得、TESCO成功启示　　信息系统支持　　理论:MRP与JIT区别与应用　　案例:某企业上了ERP系统导致库存增加的启示　　头脑风暴:现场企业家案例分析(针对第三第四讲)　　第五讲:企业供应链中物流功能分析---产品50%以上成本消耗源在哪里　　案例:某企业降低5%物流成本对ROI的影响　　三大关键点:纪律、能力、流动　　物流活动的七大浪费　　运输