非财务管理人员财务管理沙盘实战

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分 企业财务管理沙盘实战准备一、 企业财务管理沙盘简介二、企业财务管理沙盘盘面介绍三、企业财务管理沙盘游戏规则详介四、财务管理沙盘模拟经营团队组建五、财务管理沙盘模拟经营演示第二部分 企业财务管理沙盘模拟经营实战一、模拟经营第一年△知识点讲解：1.企业经营的本质2.资产负债表、利润表的结构及平衡原理3.明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念4.了解原料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关内容5.企业利润影响因素分析●头脑风暴1.如何增加企业的利润？2.企业经营盈利或亏损的主要原因？是谁的功劳与责任？二、模拟经营第二年△知识点讲解：1.财务分析要点（盈利能力、费用率分析、偿债能力等）；2.市场战略和产品、市场的定位；3.市场投入的效益分析。●头脑风暴1.如何才能拿到大的市场份额？2.你企业的定单为什么少？3.你公司的广告效果如何？为什么？4.固定资产投资对企业当期利润的影响如何？三、模拟经营第三年△知识点讲解：1.企业融资渠道及成本分析；2.企业投资策略分析；3.企业产能如何计算？如何平衡企业资源，实现产能最佳？4.投资回报率、资产报酬率、权益报酬率分析（杜邦分析的好处）；5.市场开拓与品牌建设对企业经营利润的影响。●头脑风暴1.你企业目标达到情况，深层原因是什么？2.你企业产品经营盈利吗？说出理由？3.你企业的权益报酬率如何，说出理由？四、模拟经营第四年△知识点讲解：1.应收账款及存货管理； 2.全程成本控制分析；3.盈亏平衡点分析；4.现金流量表的结构，企业现金流的三个管道5. 企业完善的财务管理体系。●头脑风暴1你的资金链条牢固吗？2市场地位与财务风险的关系？3.你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗？需要调整吗？4.我们为股东想了多少？ 五、模拟经营第五年△知识点讲解：1.全面预算体系2.全面预算与融资决策；3.全面预算的重点与难点。●头脑风暴1.企业经营的风险在那里？2.企业的增值链在那里？六、模拟经营第六年△知识点讲解：1.企业经营的流程；2.企业经营的信息化；3.企业经营财务评价（平衡记分卡法）；4.企业经营的团队合作与沟通。●头脑风暴1.你企业KPI制定的合理吗？2.你模拟企业的经营业绩如何，请说明经验与教训？第三部分 财务管理沙盘模拟实战经营结果评价一、平衡记分卡评价结果分析二、成功企业财务管理经验分享；三、失败企业财务管理教训分享。