培训时长 | 72 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
第一部分 自身管理技能提升是关键 一、认清自我---角色与定位 1.管理的内涵(效果与效率) 2.中层管理者的角色(目标管理者,执行者、辅导员、激励者) 3.中层管理的能力要求 (1)战略眼光(2)管理才能(3)专业技能(4)经验能力(5)用人能力(6)敬业素养 (7)良好的心态 (8)沟通能力 (9)预见能力(10)做好定位 (11)综合能力 二、认清与传递企业的目标---目标管理与沟通 1.树立流程化的目标管理思维 2.分析流程、优化流程能力 3.将目标管理转化细节化管理 4.预算与计划 5.做好沟通实现目标 三、提升员工的工作激情---工作管理与执行力 1.建立简单的工作机制 2.识别员工的专长 3.为员工提供平台 4.尊重员工 5.管理员工的时机 6.要勇于承担责任 7.执行力 8.观察细节,提升执行力 9.分析工作细节,提升执行力 10.做好沟通与激励 四、激发员工的力量---员工培训 1.分析培训需要2.做好培训规划3.建立培训体系4.设置好培训内容5.培训什么(1)基本理念培训(2)基本技能 (3)共赢意识(4)团队合作的培训 五、点燃工作的激情---员工激励 1.激励的重要性2.把握员工的真实需要3.发挥精神激励的魅力4.采用合理的物质奖励5.制定奖励与惩罚并存的激励制度6.实现实施员工的自我管理,全面提升激励水平7. 注意激励的技巧 六、员工评价与职业选择 1.员工职业生涯规划2.员工绩效评价 第二部分 授权赋能是关键 一、为什么要授权 1. 职场中无形的浪费 2. 什么是授权赋能 3. 授权的障碍 二、如何授权 1.愿意授权需要有一定的出发点 2.该放手时就放手 3.不要“抢”下属的事做 4.学会换位思考、将授权进行到底 5.适当比全地授权给下属 6.授予的原则(有目的的授权、因人授权、视能授权、权责相应的授权、逐级授权、在信任前提下的授权) 7.授权的准备与步骤 三、怎么授权 1.如何看待员工?建立互信关系 2.创造有效的工作关系 3.提供信息,双向交流 4.知道何时及如何授权(为什么授权会“一抓就死,一放就乱?”) 5.工作与人选的配合 四、授权追踪:从解决问题到高效完成工作 1.实施力的衡量标准 2.提供意见而非结果 3.授权但不弃权 4.允许犯错误的空间 5.授权跟踪 第三部分 管理上司,提升决策效益 一、上司,不仅要服从,还要管理 二、识别上司(知彼)、适应上司 1.上司与下属关系阶段分析 2.了解上司 3.建立镜像式沟通 二、评估自己(知己)、改变自己 1.认识自己 2.识别职业潜能 三、管理上司的法则和十大技巧(共赢) 1.把上司当成客户 2. 灵活应变的沟通技巧(匹配风格) 3.做上司有力的支持者 4.保持职业化形象 5.让老板知晓 6.吻合共同期望 7.建立信任和相互依靠 8.合理使用老板的时间和资源 9. 老板总是对的,有时也会不对 10. 注意与上司的平衡