财务管理沙盘实战

讲师资历

课程目标

课程大纲

1、整体战略：评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 ，学习中短期与长期战略之间的关系；了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略。2、产品战略：产品组合决策、新产品研发规划决策；产能规模的扩张或紧缩决策；通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间；学习如何使研发投入产出最大化的策略。3、市场战略：市场定位与产品组合决策；新市场开发规划决策；学习让市场投入产出最大化的策略；市场投入扩张或收缩策略；领袖策略和跟随策略的选择；学习收集和使用商业情报。4、财务管理和资本战略：根据需要和资金成本确定最佳融资策略；固定资产投资或清偿决策；学习降低内部费用的策略；透彻理解主要财务指标的现实指导意义；建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策。二、课程步骤1、企业经营决策管理团队的建立2、企业经营决策基本数据准备3、企业经营决策实践活动开展4、企业经营决策效果评价5、企业经营决策自我行为评价