培训时长 | 116 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
课程大纲第一部分:80后员工管理遭遇难题 1,80后管理:危机还是机会 讨论:80后员工在职场的表现形式 2,80后员工的职稠现特征 3,讨论:80后员工给企业带来管理上的问题 澄清对80后6大错误看法 第二部分:管理困惑,静思己过 1,80后群体的个人特质解析 80后个体价值观系统 80后思维模式 80后情绪与情感 80后的10大心理冲突 2,80后产生的土壤——社会因素解析 3,80后个人价值的载体——企业问题 4,80后员工SWOT分析 第三部分:重塑80后员工:企业制度管理 1,80后管理是管理补课还是管理难题 从80后自身来看 从企业方来看 2,有效帮助80后员工改善绩效的方法 盐才干——80后取得成功的先决条件 帮助80后快速完成职业化转型 案例:明基:让80后轻松软着陆 发挥优势——更上一层楼的保证 因才适用——行行出状元的基础 新型沟通——让员工快乐作战 3,80后团队建设的6个步骤模型 4,企业文化——建立新型平等 案例分析:降低80后跳槽的秘籍 第四部分:心理管理,和谐共处 1,其实你们不懂我们的心 80后员工的心路历程 80后员工的心理需求 影响80后对企业认同感和预期的4大因素 2,把握心理动态,有效管理80后的必备技能 演练:管理各种类型员工的必备技能 辅助有效管理的必备技能 用心理学的技术把好招聘关 进行员工弹性管理 进行员工细分管理 80后员工职业规划管理 管理者要培养魅力 3, 80后员工的深度培养 运用理性思考的力量获得成功心理——组织行为学管窥 心理管理的定律:让80后自己从错误信念的催眠中苏醒过来 祛除情感伤疤,做次情感整容 帮助员工解除成长中的困惑 释放80后员工真正的个性 管理以人为本:关注员工的心理需求——唤醒共80后体内的自动成功机制 放松自己才能启动自动成功机制——进行员工压力管理 养成快乐的习惯——设计激励 亲情文化给企业带来湿润空气 关注员工的恋爱与婚姻家庭 关注员工的子女教育 案例:EAP对80后员工的贴心援助