捷足先赢™敏捷项目管理与Scrum实操

讲师资历

培训时长	2天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

捷足先赢™敏捷项目管理与Scrum实操一、课程介绍本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础，结合版权人高玫老师24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃取，运用包括内容重构、价值重塑、话语重建、资源重整等在内的“全程重建”科学方法系统开发的版权课程。该课程在扎实继承共性经验的基础上，进行了卓有成效的理论创新，视角独具慧眼，观点别具一格，方法新颖高效，工具简单易用，是各行业项目管理工作利益相关方快速系统改进工作绩效的可靠助力。二、课程收益1. 学过根据项目管理难易程度选择对应的项目管理方法2. 掌握敏捷技术框架3. 掌握scrum的实操工具三、教学目标1. 会使用产品愿景模板制作产品愿景2. 会描绘产品路线图3. 会制定产品发布计划4. 会识别PBI的优先级5. 会编写用户故事6. 会估算团队速率7. 会开站会8. 会使用白板9. 会制作燃尽图 四、课程时间2天（12h）五、授课对象敏捷团队负责人、产品负责人、敏捷团队、敏捷教练以及他们的高管、其他对敏捷项目管理感兴趣的人；小微企业创业者六、授课方式讲授、示范、案例分析、游戏互动、全员参与实战演练、答疑七、特别说明此大纲为标准版，实施前可根据调研结果出一个针对性的版本八、课程大纲（一）顺势循道：时代背景与概念认知1. 时代背景(1) 管理使命(2) 时代特征(3) 现状弊端(4) 变革呼声2. 概念认知(1) 工作组织人员构成工作组织(2) 技术框架目的地：产品愿景路线图：产品路线图行程单：发布计划执行令：开发冲刺说明书：发布冲刺邀请函：产品发布（二）识法明理：工作组织与技术框架1. 工作组织(1) 组织形式(2) 架构成员(3) 角色特质(4) 自我管理2. 关键步骤(1) 定义愿景(2) 产品路线(3) 梳理计划(4) 质量保证(5) 检查纠正 （三）精术利器：典型方法与实操工具1. 典型方法(1) SCRUM再认识(2) SCRUM流程(3) SCRUM价值观(4) SCRUM分工协作2. 实操工具(1) 产品梳理会议(2) 计划会议DoRDoD扑克估算法团队速率(3) 冲刺站会可视化质量保证(4) 冲刺评审(5) 冲刺回顾