打造超强执行力

讲师资历

培训时长	2天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

领导者常常有这样的困惑：为什么自己所想的和下属所想的，不能得到有效的统一？为什么布置的工作一拖再拖，不能得到很好的贯彻和执行？不优秀的团队——没有执行力——没有竞争力——就没有生存力优秀的团队——强烈的使命感——明确的目标——完美的执行力什么是执行？执行就是实现既定目标的具体过程。执行力就是完成执行的能力和手段。执行力不强，理论上来说，只有两个原因，一是没有做正确的事，二是没有正确的做事。即效率和效能。目标是执行力的方向。——正确的工作思路与方法——尊重简洁高效的制度流程——项目执行工具执行力=执行能力+执行态度+激励机制（执行动机、执行促进、有效控制）人永远不会做你需要的事，只会做你检查和奖励的事。为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？    本课程帮助企业家和企业打造执行力文化，就是打造严格执行的工作氛围，就是把执行力作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。从而塑造和影响企业所有员工的行为，提升企业的执行力。它的魅力就在于透过无形的渗透力和感染力，引导执行者向一致的目标努力。因此，领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。