《领导者演讲技巧训练》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程大纲】:12小时一、心想事成---有效克服演讲紧张理念：没有不好，只有不同1、演讲释义（领导人为何要演讲，哪些内容属于领导人演讲范围）2、上台演讲前的六大心态（首善、乐从、对接、区分、感召、分享）3、怯场和恐惧的原因（怯场测试，原因分析）4、克服演讲紧张的5大方法5、演讲能力的养成（常态-职态，刻意到随意）课堂练习：六大心态配合演讲手势二、形神兼备——建立演讲第一印象理念：有印象就有影响有感召就有影响1、女性领导者职业形象（建立良好的第一印象）2、男性领导者职业形象（建立良好的第一印象）3、形神兼备的职业风范：身法、手法、步法、眼法（肢体语言的魅力与影响）课堂练习：风范练习，快速掌握职业风范要领，展现职业化演讲形象三、水银泻地---演讲高效呈现流程理念：准备比资历更重要，资历是长期的准备1、印象深刻的自我介绍（快速建立关系、取得信任）2、演讲表达结构（首尾脉络）(1)先声夺人的开场导入：（快速破冰，开心、开眼、开窍的方法激发听众兴趣，展现厚重与价值）(2)演绎-演讲-讲述技巧：（脉络逻辑层次，主次分明、逻辑清晰、声情并茂）(3)脱口秀技巧：（用概念表述，找角度，形成观点。让你快速形成表达影响力）(4)收尾技巧：（语感结论技巧，话语影响，听众记得住，做得到）忐忑3、演讲语言感染力（音量、音质、音调、抑扬顿挫、轻重缓急、句读停顿）4、演讲者的感召力（讲故事技巧，让演讲深入浅出、通俗易懂）练习：思维导图之结构化演讲呈现流程（教学员画思维导图，加强练习与记忆）练习：语言感染力训练--讲故事技巧（小组演练，每组派学员上台展示）练习：脱口秀技术—练习（老师给句式，学员练习分享）四、游刃有余---演讲的互动控场技巧理念：掌控自如处变不惊1、提问控场(1)提问的作用(2)六种提问的方法2、巧妙应答(1)六种应答形式(2)应答标准(3)应答原则(4)应答方法3、控场对策：针对场上发生的异样状况（自己讲错、遗忘内容、遭遇高手、会场混乱），处变不惊、从容不迫、收放自如。五、事半功倍---演讲风格类型了解理念：不做另一个谁只做唯一的我1、演讲者风格类型2、培养风格要领3、我应该向谁学练习：3分钟试讲练习（每人参与），老师点评1分钟。20人*4分钟=80分钟演讲流程：开场（自我介绍、先声夺人的导入），演绎（只讲一个关键点），收结（语感结论、话语影响）要求：自选题目，即席发表（或者是老师准备的题目抽取）