《中国企业的运作、重组和整合战略》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲第一部分：企业竞争战略一， 当企业刚刚开始运作的时候，面对外界的竞争，企业家应该如何应付。　　案例：传奇企业家李嘉诚的3G VS 沃达丰二， 两个势均力敌的企业如何针对对方的优势和劣势进行竞争的规划。　　案例：中国移动、中国联通和中国电信三， 两间势均力敌的公司在外界竞争压力下如何整合共同御敌　　案例：惠普与康柏合并第二部分：企业扩张战略　　一、 投资的准则　　二、 “净现值”观念　　案例：1、青啤的投资 2、Tom.com和思捷如何选择正的净现值的项目　　三、 成功的扩张策略　　案例：通用电气“不是第一、就是第二”的收购策略的反思　　四、如何透过资本市场的运作达到蛇吞象的目的　　案例：盈动收购香港电讯第三部分：企业危机战略。　　案例：　　1、长江实业下属公司的债务重组　　2、粤海企业的债务重组　　3、泰国正大如何重组营运不良的下属公司？