国企业治理研讨会—中国企业的运作、重组和整合战略

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲 　　第一部分：企业竞争战略　　第一， 当企业刚刚开始运作的时候，面对外界的竞争，企业家应该如何应付。　　案例：传奇企业家李嘉诚的3G VS 沃达丰　　第二， 两个势均力敌的企业如何针对对方的优势和劣势进行竞争的规划。　　案例：中国移动、中国联通和中国电信　　第三， 两间势均力敌的公司在外界竞争压力下如何整合共同御敌　　案例：惠普与康柏合并　　第二部分：企业扩张战略　　一、 投资的准则　　二、 “净现值”观念　　案例：1、青啤的投资 2、Tom.com和思捷如何选择正的净现值的项目　　三、 成功的扩张策略　　案例：通用电气“不是第一、就是第二”的收购策略的反思　　四、如何透过资本市场的运作达到蛇吞象的目的　　案例：盈动收购香港电讯　　第三部分：企业危机战略。　　案例：　　1、长江实业下属公司的债务重组　　2、粤海企业的债务重组　　3、泰国正大如何重组营运不良的下属公司