打造卓越团队执行力

讲师资历

培训时长	1天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

 卓越团队执行力     主讲：时红川课程前言  为什么同样的行业，有的企业做的风生水起，有的企业却濒临倒闭？  为什么好的决策、计划总是一而再、再而三地付之东流？  为什么员工没有积极性，时而发生低级错误?  为什么有些部门会陷入反授权，发生管理倒挂的现象？   什么是执行力？什么是团队执行力？  我们如何理解执行的方向？  我们如何理解执行是“结果第一，理由第二”？“认真第一，聪明第二”？  企业不是没有执行力，而是没有执行流程，没有执行体系，没有敢于执行的人；  打造系统执行力，执行型企业文化，彻底解决执行问题！ 课程收益1、自我超越、高效执行2、改变现实、迈向卓越适用对象全体员工授课形式采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演授课时间1天，6小时/天   课程纲要一、    诠释执行力1、定义执行力2、保障执行的三个核心3、构成执行力的四要素4、执行力的三大源动力5、执行力差的关键链条？6、打造执行力的三大原则7、打造执行力的六个关键步骤8、如何检查自己的执行力 二、如何做有执行力的人1、塑造执行意识2、培育六大执行习惯3、执行人的六大特质4、执行人必备的十大技能5、执行的五个凡是6、执行人必须要做的十件事7、员工的执行力等于领导的领导力 三、打造卓越执行力的“黑匣子”   1、打造执行力的五个加速器⑴ 执行文化⑵ 目标管理⑶ 时间管理  ⑷ 有效沟通⑸ 协作激励2、提升执行力之八招  绝对支持、团队第一快速行动、持续超越以身作则、承担责任关爱鼓励、滴水穿石授权信任、培训指导有效监控、关注结果制造竞争、危机意识争做明星、自我激发 四、执行力训练1、搬凳子2、自我激励与潜能激发