《生产管理特训营》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、主题：管理认知1.   为什么我们总是忙、茫、盲？2.   生产管理的角色认知3.   管理的终极目标4.   管理控制与精细化管理5.   结果导向与100%负责任6.   如何提高个人执行力二、主题：现场管理与精益生产7大浪费1、   现场管理的五大对象、六大目标2、   增值过程与现场7大浪费3、   流线化生产与CELL制生产方式4、  现场5S问题解析5、   目视化管理6、  现场管理如何借力三、主题：生产效率管理1、   现代IE2、   经济动作的三不原则3、   工时设定与人机联合分析4、   生产线不平衡的十大原因分析四、主题：交期与准交率管理1、   供应链交期与准交率现状解析2、   精益生产看板管理法3、   TOC瓶颈管理法4、   有效控制在制品的先进生产计划方式5、   订单异常管控五、主题：质量管理1、   质量系统管控手段2、   品质例会法3、   稽核控制法4、   质量意识提升5、   质量责任制与执行力六、主题：持续改善与重大课题改善1、   课题改善活动如何循环推动2、   改善工具练习（因果分析图，5Y，FMEA等）3、   案例探讨七、主题： 员工激励1、   激励的基本原理2、   马斯洛需求分析、期望理论3、   即时激励4、   工作Pk法5、   12剧场法6、   适用的激励方法研讨