九型人格与团队管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

这不是一般的理论课程，而是实操性非常强的课程；? 可以让你对自己有更深入的了解，从而突破个性局限；? 掌握知人善任的工具，可以让你明白谁更适合做你的左膀右臂；? 让自己组建一个更有战斗力的团队；? 可以更灵活地安排人和岗位的匹配；? 让你更容易发现部属的优点；? 掌握因人而异沟通与激励；? 可以更好地做团队决策；? 可以有效地防范和化解团队成员冲突；? 了解客户特征，突破市场瓶颈，提升销售业绩；本课程的适合对象 （企业主，企业高管，人力资源，教师，学生家长等对子女教育，伴侣关系，事业发展，团队管理有困惑，并期望找到解决方法的各界朋友。）1、企业高层管理者：一旦知道了您的核心团队成员的个性类型，您就自然知晓他们在什么位置上更能发挥他们个性优势，而您用怎样的管理方式更能令他们跳出个性局限，创造卓越的业绩；2、企业人力资源工作者：一旦您掌握了九型人格这个工具，您就自然知晓怎样选对人（因为您知道，选对人的重要因素一是看能力，二是看人格）；用对人（您会帮助老板提供用人的参考，从个性特质来分析，如何激励及推动，怎样扬长避短）；留对人（您应该知道，金钱并非对所有人都是有效的，人们都将最终遵从自己的核心价值观，您将会做到人尽其才，知人善任）；3、职业经理人/部门主管：一旦您掌握了九型人格这个工具，您就自然知晓以您的个性特质什么样的职业或事业更适合您的发展；您将怎样突破个性局限，越过“事业高原”；您将会更有效地发挥团队的价值，更好引发员工的智慧，更有效解决团队的冲突，促进团队执行。课程大纲第一单元：谈性格与领导力的价值1. 从性格谈领导力的意义1）发现优势、魅力领导2. 从性格谈领导力的理论依据1）定位与互补第二单元：性格与领导力的认知1. 领导力七个核心素质1) 目标激励的能力2) 提升自制力的技巧3) 战略化思考与行动的能力4) 成为杰出沟通者的技巧5) 打造高效团队的技巧6) 制定最优方案的技巧7) 掌控变化的技巧2. 什么是性格3. 什么是九型人格第三单元：性格与团队实战1. 1号（完美型）1) 完美型解析（讲授与专业人版展示）2) 完美型领导者的领导优势3) 完美型领导者的领导局限4) 完美型领导者的领导力修炼2. 2号（助人型）1) 助人型解析（讲授与专业人版展示）2) 助人型领导者的领导优势3) 助人型领导者的领导局限4) 助人型领导者的领导力修炼3. 3号（成就型）1) 成就型解析（讲授与专业人版展示）2) 成就型领导者的领导优势3) 成就型领导者的领导局限4) 成就型领导者的领导力修炼4. 4号（自我型）1) 自我型解析（讲授与专业人版展示）2) 自我型领导者的领导优势3) 自我型领导者的领导局限4) 自我型领导者的领导力修炼5. 5号（理智型）1) 理智型解析（讲授与专业人版展示）2) 理智型领导者的领导优势3) 理智型领导者的领导局限4) 理智性领导者的领导力修炼6. 6号（忠诚型）1) 忠诚型解析（讲授与专业人版展示）2) 忠诚型领导者的领导优势3) 忠诚型领导者的领导局限4) 忠诚型领导者的领导力修炼7. 7号（活跃型）1) 活跃型解析（讲授与专业人版展示）2) 活跃型领导者的领导优势3) 活跃型领导者的领导局限4) 活跃型领导者的领导力修炼8. 8号（领袖型）1) 领袖型解析（讲授与专业人版展示）2) 领袖型领导者的领导优势3) 领袖型领导者的领导局限4) 领袖型领导者的领导力修炼9. 9号（平和型）1) 平和型解析（讲授与专业人版展示）2) 平和型领导者的领导优势3) 平和型领导者的领导局限4) 平和型领导者的领导力修炼总结、Q&A现场回答学员提问这不是一般的理论课程，而是实操性非常强的课程；? 可以让你对自己有更深入的了解，从而突破个性局限；? 掌握知人善任的工具，可以让你明白谁更适合做你的左膀右臂；? 让自己组建一个更有战斗力的团队；? 可以更灵活地安排人和岗位的匹配；? 让你更容易发现部属的优点；? 掌握因人而异沟通与激励；? 可以更好地做团队决策；? 可以有效地防范和化解团队成员冲突；? 了解客户特征，突破市场瓶颈，提升销售业绩；本课程的适合对象 （企业主，企业高管，人力资源，教师，学生家长等对子女教育，伴侣关系，事业发展，团队管理有困惑，并期望找到解决方法的各界朋友。）1、企业高层管理者：一旦知道了您的核心团队成员的个性类型，您就自然知晓他们在什么位置上更能发挥他们个性优势，而您用怎样的管理方式更能令他们跳出个性局限，创造卓越的业绩；2、企业人力资源工作者：一旦您掌握了九型人格这个工具，您就自然知晓怎样选对人（因为您知道，选对人的重要因素一是看能力，二是看人格）；用对人（您会帮助老板提供用人的参考，从个性特质来分析，如何激励及推动，怎样扬长避短）；留对人（您应该知道，金钱并非对所有人都是有效的，人们都将最终遵从自己的核心价值观，您将会做到人尽其才，知人善任）；3、职业经理人/部门主管：一旦您掌握了九型人格这个工具，您就自然知晓以您的个性特质什么样的职业或事业更适合您的发展；您将怎样突破个性局限，越过“事业高原”；您将会更有效地发挥团队的价值，更好引发员工的智慧，更有效解决团队的冲突，促进团队执行。课程大纲第一单元：谈性格与领导力的价值1. 从性格谈领导力的意义1）发现优势、魅力领导2. 从性格谈领导力的理论依据1）定位与互补第二单元：性格与领导力的认知1. 领导力七个核心素质1) 目标激励的能力2) 提升自制力的技巧3) 战略化思考与行动的能力4) 成为杰出沟通者的技巧5) 打造高效团队的技巧6) 制定最优方案的技巧7) 掌控变化的技巧2. 什么是性格3. 什么是九型人格第三单元：性格与团队实战1. 1号（完美型）1) 完美型解析（讲授与专业人版展示）2) 完美型领导者的领导优势3) 完美型领导者的领导局限4) 完美型领导者的领导力修炼2. 2号（助人型）1) 助人型解析（讲授与专业人版展示）2) 助人型领导者的领导优势3) 助人型领导者的领导局限4) 助人型领导者的领导力修炼3. 3号（成就型）1) 成就型解析（讲授与专业人版展示）2) 成就型领导者的领导优势3) 成就型领导者的领导局限4) 成就型领导者的领导力修炼4. 4号（自我型）1) 自我型解析（讲授与专业人版展示）2) 自我型领导者的领导优势3) 自我型领导者的领导局限4) 自我型领导者的领导力修炼5. 5号（理智型）1) 理智型解析（讲授与专业人版展示）2) 理智型领导者的领导优势3) 理智型领导者的领导局限4) 理智性领导者的领导力修炼6. 6号（忠诚型）1) 忠诚型解析（讲授与专业人版展示）2) 忠诚型领导者的领导优势3) 忠诚型领导者的领导局限4) 忠诚型领导者的领导力修炼7. 7号（活跃型）1) 活跃型解析（讲授与专业人版展示）2) 活跃型领导者的领导优势3) 活跃型领导者的领导局限4) 活跃型领导者的领导力修炼8. 8号（领袖型）1) 领袖型解析（讲授与专业人版展示）2) 领袖型领导者的领导优势3) 领袖型领导者的领导局限4) 领袖型领导者的领导力修炼9. 9号（平和型）1) 平和型解析（讲授与专业人版展示）2) 平和型领导者的领导优势3) 平和型领导者的领导局限4) 平和型领导者的领导力修炼总结、Q&A现场回答学员提问