企业培训体系建设

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象总经理、人力资源总监、人力资源经理、培训总监、经理、主管、专员、培训负责人等课程收获提升公司培训人员的整体思想素质；明确培训在企业中的定位，熟悉培训管理者的角色和任务； 解决培训负责人在工作中遇到的实际问题;认清企业培训的作用和发展方向；学习如何拟定2008年企业年度培训计划；掌握基于战略的培训需求课程大纲一、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位企业战略对企业培训有何要求企业培训如何支持企业战略的落实公司的人力资源战略对企业培训的不同要求企业培训战略的基本内容培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持二、如何构建适合本公司的企业培训体系1）企业培训体系包含什么内容2）企业不同意义的培训目标的设计3）企业培训管理组织机构的建设不同层级的培训管理机构不同层级的培训管理机构的分工人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工企业培训部以及培训经理的主要工作4）培训课程体系设计不同类型企业培训课程体系案例分析培训课程体系设计的一般思路与方法适合本公司的培训课程体系研讨培训课程体系构建与企业培训长期规划5）全面完善企业培训体系的其它相关工作理顺培训部与其它各部门的关系如何构建内部讲师队伍如何整合外部培训资源如何整合企业内部培训资源国外培训管理的经验介绍企业培训体系若干案例研讨三、培训管理实务与年度培训计划制定1）企业培训规划、计划、策划2）企业培训管理的几项主要工作和基本循环3）培训需求分析基本思路与年度培训需求分析培训需求分析与培训规划、计划、策划不同性质的培训需求分析不同目标的培训需求分析年度培训需求的分析培训需求分析的不同方法培训需求分析的实用表格设计4）培训课程设计培训经理在培训课程设计中的职责企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调培训经理如何与培训师做好协调与培合课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法5）培训资源的选择与组合如何选择合适的讲师获得内部支持培训相关资源的筹备6）年度培训计划的制定7）年度培训计划的落实培训活动策划基本思路培训项目管理各类培训方法的分析和选择培训评估不同意义的培训评估训后评估的基本环节如何保持学员的持续学习绩效各类培训评估实用表格设计