突破赢利瓶颈

讲师资历

课程目标

课程大纲

课酬背景：在竞争白日化的今天，企业利润率在不断缩水，经营难度逐步加大，新一次洗牌正在展开，如何保持持续的竞争优势获得永续经营，已成为许多经营者深入思考的问题。目前，众多企业纷纷学习其他企业的成功经历，以小米、格兰仕、日产为代表的一大批企业由于缺乏对稳定要求的认识，却在努力学习苹果、三星、丰田、大众、通用等企业的失败经历，也许能获得短暂利益，最终必将为此付出惨痛代价。课程简介：本课程将从企业运作中最常见的瓶颈入手，以符合稳定要求为发展方向，摒弃偏离要求的急功近利，对企业的发展趋势、经营、管理、价值观、流程、精益管理等多方面进行剖析与改善，同时结合有效的机制来完善经营系统，帮助企业或学员理顺思路、明确方向，从而采取正确的决策来突破赢利瓶颈，使企业在残酷的竞争中脱颖而出。授课特色：1.颠覆性的寻根思维，极具震撼力；2.思路先进却符合发展趋势，极具实操和警示作用；3.应用系统理论来解释著名企业的实战案例；4.案例众多，解读当今著名企业的经营秘诀；5.前沿理论与方法聚集，理论实际融为一体。课程目标：1.掌握企业经营的至上法则——稳定要求2.多维度突破企业赢利瓶颈3.掌握共赢机制的最佳模型4.认清发展趋势5.明确稳定方向6.树立正确的企业价值观7.认清精益与精益生产的本质8.掌握TOC的核心工具9.认识组织扁平的意义、形态和实现模型10.掌握激发员工潜能的核心原则11.掌握合伙人制、阿米巴、利润分享制的利弊12.熟悉华为铁三角、谷歌、丰田著名等企业的管理秘诀课程对象：企业高层和中高层管理者，如：董事长、CEO、总裁、总经理、副总、总监等等以及希望突破现状获得长足发展的相关人士课时安排：培训需2天（12小时），培训时间与内容可根据实际情况作调整黄国成老师应用稳定要求在课程中的精准预测：1.2006年开始预测丰田的CCC21计划必将引发质量问题，2009年丰田开始大量召回汽车。2.2008年用保温箱理论形象预测四万亿投资计划将在4~5年爆发后遗症，中国将成为经济危机的核心区，2012年后中国经济增长开始回落。3.2009年开始预测2014年前后将决定房价走势，2014年5月后房价走势趋向平稳增长（实际比预测晚了半年）。4.2009年预测4~5年内苹果将失去老大的位置，2013年三星成功超越苹果。还未实现的预测：1.2011年iPhone4发布后，预测4~5年内苹果将会保持前三而努力，预计2019~2021年iPhone将在市场中逐步消失，预计下一代手机是多功能发射和操纵器，机身大约3.5寸。目前苹果为保持前三苦苦努力着（具体情况需到年底验证，2017年苹果推出前三表示预计准确）。2.2016年预测汽车行业将逐步进入丰田独大的格局。但随着稳定要求被众多企业熟知，未来丰田独大的格局可能提前结束，结束时间取决于稳定要求、积极均衡、CCG等前沿理论的应用程度。3.2016年预测小米将步入苹果后尘，并难以像苹果一样坚持多年，预计小米手机将在未来3~4后开始在市场中消失。4.2016年5月预测，至2024年前后，中国房价将出现小幅增长，2024年~2029年中国经济将突破被房地产绑架的困境，2030年前后，“回乡”将成为热门词，空城、空小区逐步出现。课程大纲：第一讲.认识现状，决策未来一、趋势分析：新常态与工业4.0的面临的挑战二、扭转不可控因素所带来的劣势（逻辑分析：管理的核心）三、系统分析：获利的六大源泉四、企业永续生存之道（经验分析：百年企业的核心思想）五、自生式利润循环圈（趋势分析：未来最具竞争力的机制）第二讲.明确方向，突破价值瓶颈一、偏离方向的目标管理（学术分析：德鲁克不为人知的理论修正）二、偏离方向的后果（案例：大众与日产）三、趋势为王（案例：执着的苹果与柯达）四、突破的内涵（案例：丰田VS通用）五、理解万岁，绩效之死VS管理圣经（案例：三星与索尼）六、稳定方向，突破价值瓶颈（案例：丰田、杜邦、康明斯）第三讲.破解精益，突破精益瓶颈一、精益的幻觉（案例：诺基亚与摩托罗拉）二、高深莫测的精益（案例：大野耐一与渡边捷昭）三、精益研究的四个层次（经典理论）四、定义精益（经典理论）五、破解精益，突破精益瓶颈（案例：丰田章男）第四讲.认清生产，突破流程瓶颈一、部门价值的分歧（案例：宏基、杰克.韦尔奇、李.艾柯卡）二、生产的分歧（理论剖析）三、生产的全新定义（经典理论）四、生产力与部门价值（经典理论+思考）五、部门协作的障碍（案例：哈默发现与克莱斯勒）六、推到部门墙，重建价值链（案例：三星）第五讲.TOC——为突破瓶颈而生（经典工具）一、TOC的核心思想二、物理瓶颈分析三、平衡率与价值流四、逻辑瓶颈分析五、驱动器与瓶颈分析六、DBR第六讲.突破管理瓶颈，打造卓越绩效一、管理的不同版本（案例：大众与彼得.德鲁克）二、管理的本质（经典理论+游戏）三、管理的核心（经典理论）四、管理不变法则（经典理论与实践）五、主动性管理工具（多案例说明）六、管理瓶颈总构成与突破之道（经典理论与实践）第七讲.设计卓越制度，激发无限潜能一、整体利益最大化（案例：丰田与霍桑试验）二、经济激励与精神激励（案例：蜡烛实验）三、均衡九型策略（经典工具）四、期望均衡（案例：智猪博弈）五、设计激励相容的制度，激发无限潜能（案例：某企业的自检制度）第八讲.构建共赢机制，突破盈利瓶颈一、企业经营之道（案例：丰田之道）二、管理之本（案例：苹果之痛）三、共同治理模型与相关机制（案例：华为的铁三角）四、共同经营与阿米巴的异同（案例：京瓷的优势与不足）五、共赢机制的最佳模型（案例：谷歌的管理哲学）