采购成本优化与控制技巧

讲师资历

培训时长	60
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课程大纲 一、采购成本分析与报价管理1、采购流程2、采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ）二、成本核算基本理论1、成本概念的理解2、成本构成及核算方法3、成本控制概述4、以盈利为目的的成本控制步骤5、成本控制中各部门的作用6、计划成本和实现目标7、降低成本行动8、盈亏平衡分析9、学习曲线10、QDA数量折扣分析11、价格/成本分析的十种有效方法a）实绩法b）目标价格法c）横向比较法d）应用经验法e）估价比较法f）市场价格法g）制造商价格测算法h）实际成本法i）科学简易算定法(ABC作业成本法)j）采购价格标准法三、成本控制与优化的有效方法1、影响采购价格的因素2、供应市场结构与采购策略3、采购成本控制的有效方法a）Value Analysis(价值分析，VA) b）Value Engineering(价值工程，VE) c）Negotiation（谈判） d）Target Costing（目标成本法） e）Early Supplier Involvement（早期供应商参与，ESI） f）Leveraging Purchases（杠杆采购） g）Consortium Purchasing（联合采购） h）Design for Purchase（为便利采购而设计，DFP） i）Cost and Price Analysis（价格与成本分析） j）Standardization（标准化）