电商铁军养成之道

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章 电商人才的思考与困惑1、传统企业做电商的3个障碍是什么?2、选择第三方外包?还是自建团队?3、如何处理传统团队和电商团队的关系?4、电商团队的内控流程如何梳理?5、电商团队组织架构如何搭建?第二章 电商团队人才的招育用留1、团队建设的规划节奏不同阶段与规模下团队建设的节奏规划2、如何招聘电商人才电商人才招聘思路电商人才工作描述如何确定电商人才能力与素养如何确定电商人才评定标准如何选择招聘途径练习：如何通过打牌甑选人才3、如何培育电商人才电商人才培训的内容电商人才培训的形式如何打造电商弹性团队4、如何用好电商人才职业经理人到底该管理什么电商运营中的表单管理——6表2单5、如何留住电商人才低离职率团队的7大共性因子如何打造永不背叛的电商队伍6、电商团队的薪酬与激励案例：30人团队的薪酬结构怎么做的如何激励你的员工让员工一路相随的“四大法定”第三章 电商掌门的领导力修炼1、破解领导力与角色转移领导力的本质与核心是什么领导力与价值交换关系领导者必须具备的4项核心能力领导与管理的区别导致企业失败的基因是什么领导者的3项必修课2、领导力与电商基因设计关乎企业基因设计的3个问题讨论：养猪还是养人领导者的天赋使命是什么?电商公司应该建设一种怎样的文化基因领导者在企业文化建设中的位置与意义